10月17日，株洲發(fā)電公司召開三季度經濟活動分析會。總結分析1—9月份生產經營情況，研究部署四季度生產經營重點工作。會議號召株電公司全體干部員工堅定信心，統(tǒng)一思想，大干四季度，確保利潤出零米務期必成！該公司在家領導班子，副總師，各部門負責人參加了會議。會議由公司總經理歐艷清主持。
在聽取了各部門主要負責人相關經營工作情況匯報后，歐艷清指出，四季度經營目標任務壓力大，任務重，株電公司全體干部員工必須堅定信心，統(tǒng)一思想，全力以赴圍繞中心工作、融入中心工作，奮馬揚鞭，完成各項經營目標任務，確保利潤出零米。
就如何落實四季度生產經營工作，沖刺全年工作目標，歐艷清指出，生產系統(tǒng)要想辦法降低廠用電率，優(yōu)化運行，明年降廠用電率的升級改造項目要提前謀劃。要細化目標，想盡一切辦法，按照原定工期圓滿完成4號機組大修及超低排放改造項目，確保11月5日帶滿負荷運行，為四季度生產經營目標的順利實現做好設備上的準備。由于燃料市場變化對生產構成一定影響，生產系統(tǒng)要提前謀劃，按照綜合效率最大化原則，全面考慮后續(xù)來煤影響，做好燃料摻燒工作。薪酬方面，薪酬是全體職工的大事，人資及多經財務要認真核算，統(tǒng)籌謀劃，積極與華銀公司進行溝通匯報，取得上級部門的理解支持，確保薪酬安全發(fā)放到位。另外，公司工會、思政等相關部門，要及時關注多經、行政、后勤等管理部門的工作亮點，充分了解職工思想動態(tài)，關注職工生活狀態(tài)，做好職工隊伍穩(wěn)定工作。
株電公司黨委書記郭景斌指出，面對困難，株電公司全體干部員工要齊心協(xié)力，堅定信心，要有變不可能為可能的堅強決心和信念，相信辦法總比困難多不懈氣，不松氣，確保完成全年生產目標。郭景斌還就進一步精煉經濟活動分析會匯報材料提出要求，一是各級領導要高度重視會議材料，嚴格審核把關。發(fā)言部門有指定的專人負責材料的撰寫，部門領導、分管領導要審核把關。二是要匯報材料要文字簡煉，言簡意賅。匯報材料要做到三多三少，即多談問題，少通報情況；多分析原因、查找方法，少講理由；多擺數字，少寫文字。
該公司總會計師鄒柳云就當前煤炭市場形勢變化、鐵路運力狀況及由此帶來的深入影響作了分析。對公司當前燃料調運工作進行了重點安排部署。
其它領導就安全生產、經營管理等各自分管工作進行了部署強調。
會上 ，株電公司生產辦、燃料部、燃料質檢部、人力資源部、銀源公司等相關部門就三季度生產經營情況及四季度工作部署進行了匯報。（張虹）
