本網(wǎng)訊 自9月底公司正式下文成立攸能項(xiàng)目部、調(diào)整攸能項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以來(lái)，該項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司部署要求及具體合同開(kāi)展各項(xiàng)工作，已全面進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作！
一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，縝密“排兵”。
承接攸能公司代維代運(yùn)項(xiàng)目，不僅是公司應(yīng)對(duì)“小廠人多包袱重”等諸多桎梏、深入推進(jìn)發(fā)展步伐的需要，更是華銀公司對(duì)公司的信任與關(guān)懷。為此，公司決策層高度重視，在會(huì)晤攸能公司領(lǐng)導(dǎo)班子、慰問(wèn)公司駐攸能項(xiàng)目部全體干部員工，以及認(rèn)真總結(jié)、分析前一段時(shí)期承接工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目管理力度。9月27日下午，公司總經(jīng)理歐艷清、副總經(jīng)理王飛專程趕赴攸能，組織班組長(zhǎng)以上的骨干人員召開(kāi)了攸能項(xiàng)目部干部任命會(huì)議。
會(huì)上，歐艷清在分析、闡述公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：干好攸能項(xiàng)目工作關(guān)乎公司未來(lái)的發(fā)展，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的重要工作，廣大干部員工要按照甲方意見(jiàn)和建議，以及合同的要求，立足本職、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、站位全局，克服困難、齊心協(xié)力把攸能項(xiàng)目工作抓實(shí)做好！
公司人力資源部主任譚松林、總經(jīng)理工作部主任譚鋒參加了會(huì)議。譚松林宣讀了公司關(guān)于成立株洲銀能電力工程公司攸能項(xiàng)目部、并任命主要負(fù)責(zé)人的文件。經(jīng)公司研究決定，公司副總師吳輝擔(dān)任攸能項(xiàng)目部總經(jīng)理，后勤服務(wù)部主任高昊、燃運(yùn)部副主任成飛、檢修部副主任謝濤擔(dān)任攸能項(xiàng)目部副總經(jīng)理。
另一方面，攸能項(xiàng)目部嚴(yán)抓落實(shí)，全面推進(jìn)。
在公司完善機(jī)構(gòu)、增強(qiáng)力量的舉措部署下，實(shí)體化運(yùn)作的公司攸能項(xiàng)目部隨即針對(duì)性地狠抓落實(shí)。
一是建章立制，夯實(shí)保障。由于公司承接的重點(diǎn)項(xiàng)目包括攸能公司燃運(yùn)代維、燃運(yùn)代運(yùn)、#1機(jī)組主機(jī)和公用系統(tǒng)的維護(hù)等，共有近160號(hào)員工駐扎攸能，為了進(jìn)一步加強(qiáng)分工合作、責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目部首抓制度的建立健全，圍繞資產(chǎn)管理、績(jī)效考核、考勤管理（含請(qǐng)假制度）、各崗位職責(zé)等抓緊制定相關(guān)制度，促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。二是加強(qiáng)與甲方的溝通、協(xié)調(diào)，提升工作效率和管理水平，認(rèn)真履行合同，促進(jìn)雙方共贏。三是做好公司重要信息的上情下達(dá)工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。針對(duì)駐外項(xiàng)目的特點(diǎn)，該項(xiàng)目部抓好代維代運(yùn)“實(shí)戰(zhàn)”工作的同時(shí)，充分利用各類會(huì)議平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司重要會(huì)議精神及工作部署，與廣大員工做好政策、形勢(shì)、制度等解釋、宣講工作，以良好的宣傳宣導(dǎo)做好員工的思想引導(dǎo)工作，為該項(xiàng)目工作的穩(wěn)步推進(jìn)筑牢基礎(chǔ)?。愇?）
