最新數(shù)據(jù)顯示，1-9月份，國電康平發(fā)電有限公司累計(jì)完成利潤10962萬元，突破億元關(guān)口。
前三個(gè)季度，康平公司緊密圍繞集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年工作會(huì)要求和提質(zhì)增效工作部署，持續(xù)深化“雙提升”工作，突出以利潤為中心，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念，通過全面管控成本，提升發(fā)電能力，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)低迷、利用小時(shí)增長艱難的情況下，取得了較好的成績。
實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，提高安全生產(chǎn)水平。該公司以“全員參與、全面覆蓋、本質(zhì)安全、持續(xù)改進(jìn)”的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化16字方針為指導(dǎo)，以有效提升設(shè)備、設(shè)施的健康水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，人、機(jī)、物、環(huán)境和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，通過全員共同努力，于7月份通過了集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)。其后，該公司針對(duì)存在的不足，建立了持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，穩(wěn)步提高安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)企業(yè)向本質(zhì)安全邁進(jìn)，夯實(shí)了盈利基礎(chǔ)。
著力管控成本，提升增效空間。該公司通過控制年度合同兌現(xiàn)，提高陽光采購比例和深化燃料對(duì)標(biāo)，著力壓降入廠煤價(jià)；通過控制庫存、合理翻燒和科學(xué)摻燒等手段全力壓降燃料成本。截至9月末，該公司入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)同比降低67.23元/噸；累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種144萬噸，節(jié)約費(fèi)用4899萬元。此外，該公司靈活運(yùn)用多種融資方式，進(jìn)行貸款置換和貸款償還減少本金等方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低4058萬元，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全力搶發(fā)電量，提升創(chuàng)效能力。該公司在全年電量計(jì)劃分配之初便加強(qiáng)與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，積極匯報(bào)公司機(jī)組為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、節(jié)能減排等方面做出的突出貢獻(xiàn)，千方百計(jì)提高跨省交易電量、替代電量、大用戶直供電等市場(chǎng)份額，全年取得基數(shù)電量2882小時(shí)，高于“三同”平均50小時(shí)。該公司針對(duì)下半年機(jī)組大修時(shí)間跨度長，盡量爭取電量往前排，提早發(fā)。盯緊利用小時(shí)“三同”對(duì)標(biāo)和負(fù)荷率排名值間競賽，注重值長與調(diào)度的聯(lián)系和溝通，做到提前預(yù)判，提前安排，提前控制。截至目前，康平公司2016年實(shí)現(xiàn)連續(xù)雙機(jī)運(yùn)行153天的歷史最優(yōu)記錄，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)排區(qū)域第二名，實(shí)現(xiàn)發(fā)電權(quán)向發(fā)電量的具體轉(zhuǎn)化。（趙寶忠）
