近日，四川電建三公司在年中工作會上動員全體干部職工，全面落實中國電建集團公司及公司的各項決策部署，始終堅持圍繞“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”這個中心來打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，確保全面完成與集團公司簽訂的年度業(yè)績考核指標。
上半年，面臨國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境復雜多變和國家經(jīng)濟下行壓力帶來的不利影響，四川電建三公司加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，狠抓開源節(jié)流，相繼拓展了基礎設施建設、海上風電、垃圾電廠、檢修環(huán)保等工程施工領域，累計獲取市場訂單97352萬元；工程建設有序推進，實現(xiàn)施工產(chǎn)值75441萬元，各管控體系運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，基本實現(xiàn)了“時間過半，完成任務過半”。
圍繞中國電建集團公司下達的年度工作目標，為確保圓滿完成各項目標任務，該公司圍繞把握機遇搶抓訂單、確保越南沿海三期工程、新疆其亞鋁電二期工程、重慶奉節(jié)電廠工程、山西忻州廣宇二期工程等項目竣工投產(chǎn)；加強對肯尼亞項目、吉林項目等新開工項目的組織策劃；穩(wěn)定職工隊伍思想；加強項目收尾結(jié)算相關工作；加強分包隊伍管理；堅持資金回收等七個方面，對下半年工作進行了布置。
該公司總經(jīng)理李真強強調(diào)，要牢牢把握謀發(fā)展、保增長、強基礎的工作主線，堅定不移地落實各項工作部署，抓好市場開拓、項目管理、成本控制、人才隊伍建設等各項工作。 一是要加強學習，提高意識，增強管理能力；二是要牢固樹立管理出效益的意識；三是要正確處理安全、質(zhì)量、進度的關系，確保下半年生產(chǎn)任務的完成；四是要樹立良好的國際市場營銷觀念，善于捕捉市場業(yè)務信息，做好充分的市場調(diào)研，進一步開拓市場，確保職工上崗。五是要加強黨建工作，以“兩學一做”學習教育為抓手，為公司轉(zhuǎn)型升級提供堅強的思想、政治和組織保證。（四川三建）
