本網(wǎng)訊 8月2日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開燃料工作專題會議，總結(jié)燃料工作情況，分析面臨的內(nèi)外部形勢、存在的問題，部署下階段燃料重點工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議，對燃料工作提出了“加強分析，加強溝通；嚴(yán)格對標(biāo)，落實責(zé)任；提升管理，增強效益”的重要要求。該公司領(lǐng)導(dǎo)曹坤龍、肖軍、譚翀、黃光黎參加會議。
會上，甘伏泉強調(diào)，燃料工作專業(yè)性強且是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。當(dāng)前該公司進一步理清思路、對外注重學(xué)習(xí)交流、對內(nèi)注重燃料線與生產(chǎn)線的溝通協(xié)調(diào)，全盤統(tǒng)籌，嚴(yán)格加強燃料管理工作，實現(xiàn)挖潛降本增效大有“文章”可做。從外部而言，該公司燃料工作有優(yōu)勢也有劣勢。與省內(nèi)其他電廠相比，劣勢體現(xiàn)在沒有本地煤可依靠，優(yōu)勢體現(xiàn)在有水運煤能支撐。因此，要注重統(tǒng)籌發(fā)揮好自身優(yōu)勢。從內(nèi)部而言，燃料工作要改變管理較粗的現(xiàn)狀，要“細”字當(dāng)頭，各環(huán)節(jié)均必須做到細致化、規(guī)范化。
甘伏泉指出，電煤市場化已經(jīng)多年，市場運作越來越成熟、管控越來越規(guī)范；同時，電煤市場時刻有新變化。我們要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，適應(yīng)內(nèi)外部形勢變化，把握市場競爭規(guī)則，主動加強研判，增強預(yù)見性、前瞻性，掌握主動，全盤謀劃，對燃煤工作實施動態(tài)管理，提升管控力，實現(xiàn)在對外的市場競爭中“跑贏”、在對內(nèi)的管理提升中增效。這些要求歸根結(jié)底都要落實到燃料工作各項具體事務(wù)中去，落實到健全和完善組織機構(gòu)、管理制度等方方面面中去，要環(huán)環(huán)相扣地做細做實。
在聽完相關(guān)部門的匯報后，甘伏泉強調(diào)，一是當(dāng)前電煤市場形勢復(fù)雜，面臨的壓力很大。一方面要時刻保持頭腦清醒，增強危機意識，保持對市場形勢的“無縫”跟蹤與研判分析；另一方面我們適應(yīng)激烈的電煤市場的時日已久，有應(yīng)對的經(jīng)驗，要堅定信心、保持自信。二是要改進當(dāng)前燃料工作中存在的一些問題。首先，管理上要進一步嚴(yán)謹細致、進一步抓實、進一步提升整個燃料管理隊伍水平。其次，量、質(zhì)（結(jié)構(gòu)）、價、差統(tǒng)籌管控存在不到位的現(xiàn)象。要堅持價值思維和效益導(dǎo)向理念，圍繞控制入爐標(biāo)單、度電燃料成本等重要綜合性指標(biāo)，明確方向、明晰目標(biāo)、制訂措施、理清責(zé)任、重點攻關(guān)，達到燃料量、質(zhì)（結(jié)構(gòu)）、價、差等綜合效益最優(yōu)化，既滿足成本控制需求，又滿足安全生產(chǎn)、環(huán)保需求，進而實現(xiàn)提質(zhì)增效。三是要加強相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。對外要加強對市場的調(diào)研，掌握形勢；要加強與集團公司、華銀公司的溝通，與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)。對內(nèi)燃料線與生產(chǎn)線要圍繞共同做好燃料工作、實現(xiàn)安全和效益目標(biāo)而有效協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排；要建立定期會議制度和日常溝通機制，搭建平臺，確保及時溝通、分析，確保燃料管理工作可控在控。
甘伏泉還就組織對外專題學(xué)習(xí)交流、開展燃料監(jiān)察專題調(diào)研、燃料工作目標(biāo)責(zé)任制的再研究再細化再落實及考核、完善燃料供應(yīng)方的管理措施及評價機制等提出具體要求。
該公司黨委書記曹坤龍從思想認識、規(guī)范管理等方面對燃料工作提出要求。他強調(diào)，不論是生產(chǎn)、經(jīng)營還是管理工作，都要遵循合適的方法論，堅持與時俱進的工作方法。燃料管理是一個動態(tài)的過程，燃料市場也是時刻處于變化之中的。如果思想上相對固化僵化、保持一些老觀念不變，刻舟求劍、保持工作方法不變，工作就難以做好。因此，必須要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，有新思路、新方法，力求新作為。
曹坤龍指出，首先，燃料工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面，必須要依法合理地開展。要從燃料量、質(zhì)（結(jié)構(gòu)）、價、差、收、存、耗、摻等方面，來把基礎(chǔ)工作進一步理順、規(guī)范；要及時關(guān)注煤炭市場等的政策變化，并通過建立和執(zhí)行定期分析研究等管理制度機制，確保燃料各環(huán)節(jié)的情況得到溝通、問題得到解決、工作得到推動。第二，涉及到燃料工作的各部門之間要從全廠大局出發(fā)，目標(biāo)一致，加強溝通，有效協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌落實。第三，要整體提升該公司燃料工作的綜合競爭力。面對當(dāng)前面臨的一些問題和困難，要堅定信心，齊心努力，抓住關(guān)鍵，全盤協(xié)同，把工作做好，實現(xiàn)比對標(biāo)電廠更優(yōu)化、更具競爭力的目標(biāo)。
與會的其他該公司領(lǐng)導(dǎo)就該公司燃料工作面臨的形勢進行了分析，就燃料采購、調(diào)運、接卸、采制化、結(jié)算、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效能監(jiān)察等提出具體要求。
會議在該公司行政樓三樓西頭會議室舉行。該公司總經(jīng)理助理、三副總師及監(jiān)審部、計劃部、財務(wù)部、驗收部、設(shè)備部、發(fā)電部、燃運部等部門負責(zé)人等參加了會議。（譚宇）
