走進大唐湘潭發(fā)電有限公司超低排放改造現(xiàn)場，一派熱火朝天的忙碌景象撲面而來。記者觀察到，3號機組脫硫吸收塔本體改造基本完成，內部焊接工作完成，并開始進行內部襯膠防腐，主要設備正在安裝中；脫硝催化劑吊裝完成，正在安裝新增蒸汽吹灰系統(tǒng)。
據(jù)現(xiàn)場工作人員介紹，為保證本次改造工程施工安全順利進行，確保工程安全管理、質量管理和文明生產(chǎn)管理落到實處，公司在工程開工前多次組織學習相關文件精神，通過分析實際情況，針對本次工程管理工作，制定了多項具體措施。
安全管理方面，該公司明確本次項目安全監(jiān)督責任人及安全監(jiān)督管理機制，在安全監(jiān)督管理上實行責任人負責制，與工程進度聯(lián)動機制，即工程進行24小時作業(yè)時，安全監(jiān)督人員也要實行全程監(jiān)督。
而在質量管理方面，該公司從舊設備的拆除、土建施工以及新設備的安裝，嚴把質量關成為每個質檢人員的首要任務。對施工中出現(xiàn)的任何問題，都組織技術人員進行現(xiàn)場分析，提出解決方案，確保100%高質量施工，為工程投產(chǎn)達標提供質量保障。
針對現(xiàn)場人員交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁等特點，該公司安全監(jiān)督采用了分散監(jiān)督和重點排查等方式，安監(jiān)人員全天對各個作業(yè)點安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督，由公司、監(jiān)理、施工單位組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，每周對安全工器具、腳手架、起重作業(yè)、交叉作業(yè)等開展專項排查，對發(fā)現(xiàn)的問題,結合考核手段，形成有效的問題整改閉環(huán)管理機制，確保了現(xiàn)場的安全風險可控再控。
據(jù)悉，該公司超低排放工程在施工中，克服了防腐管道返廠處理、天氣不定等因素，不斷推動工程進度。特別是進入6月份以來，工程組每日組織召開工程進度會，安排項目，盤點工作進度，督促專責人員協(xié)作完成各節(jié)點目標任務，認真梳理工程管理項目，及時制定搶進度措施，確保3號機組超低排放改造工作安全、高效完成。（雷歡）
