今年來，華電永安發(fā)電公司紀檢監(jiān)察在行動，積極采取《周監(jiān)察周通報》制、效能監(jiān)察制、審計監(jiān)督制、作風建設測評制開展各項管理工作監(jiān)察，推動管理日趨規(guī)范，提質增效控風險。
“三重一大”決策監(jiān)察。該公司《三重一大決策管理辦法》修訂上升為標準，“三重一大”相關配套制度逐步修訂完善。落實中“三重一大”決策前準備工作到位、決策過程符合程序、決策執(zhí)行制度落實到位，且重要人事任免已執(zhí)行書面征求紀檢監(jiān)審部意見。監(jiān)察要求責任部門進一步扎實“三重一大”基礎工作，相關會議資料完整收集。
招標及合同簽訂監(jiān)察。紀檢監(jiān)審部參與招標及合同簽訂全過程監(jiān)督，并實施留痕管理，執(zhí)行《紀檢監(jiān)察工作記錄表》，出具《招標監(jiān)督報告》，推進陽光、規(guī)范、廉潔招標，保障招標活動依法依規(guī)進行，加強招標及合同管理，從源頭上預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生，近年來無招標投訴事件，保護了公司利益不受損失。
煤樣制備過程監(jiān)察。對煤樣制備過程進行錄像回放，控燃煤供應商商業(yè)賄賂風險，進一步提質增效。監(jiān)察要求經(jīng)過聯(lián)合破碎縮分機取完煤樣后，試樣盒應用毛刷清理，以免造成和下一個煤樣交叉污染；使用二分器縮分煤樣時，供料均勻并控制供料速度，勿使試樣集中于某一端，以免造成兩邊留樣不均勻；要讓粒度小于3mm的煤樣全部通過3mm圓孔篩，篩上雜物（如木屑）應倒入指定的桶內(nèi)，經(jīng)班長檢查后方可倒掉；要求制樣人員對存在問題糾偏，嚴格按國家標準和電力行業(yè)標準規(guī)范操作，同時，認真履行《廉潔從業(yè)承諾書》，承諾踐諾。
環(huán)保技改工程監(jiān)察。對2015年完成的環(huán)保技改工程項目審計自查，查偏補漏。監(jiān)察要求生產(chǎn)部門應加強對機組啟停機低負荷期間煙氣污染物排放調(diào)整與監(jiān)控，避免因煙氣污染物排放超標而造成環(huán)保部門沒收環(huán)保電價風險；加強對技改項目廢舊物資處置管理，嚴格執(zhí)行《廢舊物資管理辦法》，技改項目拆除的廢舊物資由相關班組及時與物資部交接，并做交接記錄及臺賬備案記錄，防控廢舊物資違規(guī)處置風險；資料及時歸檔，包含竣工環(huán)保監(jiān)測報告、竣工環(huán)保驗收意見等，便于查閱、查詢、追責。
零星工程管理監(jiān)察。對2015年零星工程結算管理監(jiān)察，提高工程結算管理水平，控風險提效能。監(jiān)察要求落實華電集團公司新近下發(fā)的《關于進一步加強技術改造等工程成本和投資完成管理的通知》，加快工程進度、結算、決算，嚴控工程報量不及時、結算滯后等現(xiàn)象；責任部門進行工程項目立項時，要求根據(jù)工程情況做好工程預算，盡量認直核算所需項目的工程費用，以免占用其他工程資金，且把控使結算結果不超預算也不縮小預算，以有效利用有限資金；落實公司《零星工程項目管理標準》，加大工程管理考核力度，施工單位沒按技術組織措施施工或未嚴格履行隱蔽工程驗收等事項的對責任部門嚴格考核。
“八項費用”管理監(jiān)察。2015年度該公司會議費、辦公費、差旅費、運輸費、業(yè)務招待費、培訓費、福利費、出國費用等八項費用共計1061.23萬元，財務資產(chǎn)部統(tǒng)計查實，均在預算控制范圍內(nèi)。監(jiān)察要求根據(jù)福建公司新出臺制度，及時修訂公司《企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務支出管理辦法》；規(guī)范公務用車單車核算臺賬，責任部門與財務部門每月對賬核實，確保運輸費用數(shù)據(jù)的真實性與準確性；盡快出臺《“八項費用”管理辦法》、修定《出差管理辦法》，嚴格控制預算費用與按新規(guī)定出差費用報銷。
嚴格作風建設測評。通過OA系統(tǒng)每季對各部門作風建設情況進行廉潔、風氣、效率、業(yè)績四方面民主測評，并將測評結果列入支部黨風廉政建設考核，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，激勵改進部門作風建設。監(jiān)察要求各部門作風建設堅持邊查邊改、立行立改，在調(diào)查研究上更加注重把握規(guī)律、解決突出問題；在改進會風文風上更加注重內(nèi)容本質，摒棄形式主義；在公務消費和各項開支中更加注重倡導艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約；在服務職工群眾上更加注重深入一線、解決實際問題，提質增效控風險。（高丕儉）
