為進(jìn)一步提升供熱能力，拓寬企業(yè)盈利空間，提高社會(huì)民生保障力，通遼發(fā)電總廠于5月下旬開(kāi)始，利用5號(hào)機(jī)組B檢停機(jī)機(jī)會(huì)啟動(dòng)了乏汽余熱回收供熱二期改造工程，屆時(shí)將提升400萬(wàn)平方米供熱能力。
本次改造投資6000千萬(wàn)元，范圍包括增設(shè)2臺(tái)余熱回收機(jī)組，擴(kuò)建余熱回收機(jī)組廠房及乏汽系統(tǒng)管道安裝等。為進(jìn)一步加強(qiáng)改造工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理，該廠嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及蒙東能源火電技術(shù)改造管理規(guī)定和“四個(gè)1+”罰則。成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工程管理機(jī)構(gòu)，廠領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目監(jiān)理、HSE部主管、分場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分工協(xié)作，各司其職，形成環(huán)環(huán)相扣的工程管理網(wǎng)絡(luò)。定期組織召開(kāi)工程改造安全專題會(huì)議，商討工程改造中遇到的問(wèn)題，保障工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期推進(jìn)。
工程改造計(jì)劃施工工期為65天，目前，5號(hào)機(jī)組供熱二期改造工程土建正在施工中，管道安裝已出空冷島。供熱改造二期工程實(shí)施后，回收乏汽余熱可實(shí)現(xiàn)175萬(wàn)吉焦/年，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤6.5萬(wàn)噸/年，該廠供熱能力將達(dá)到1220萬(wàn)平方米，具有提高企業(yè)效益、服務(wù)社會(huì)民生的雙重意義。（劉艷敏）
