去年，同煤漳電塔山發(fā)電公司按照上級(jí)部門要求，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作精神為導(dǎo)向，以提效促廉為目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，立足內(nèi)部挖潛、從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，重點(diǎn)在搶發(fā)電量、燃料成本控制、技改項(xiàng)目管理、物資采購及庫存管理、合同管理、差旅費(fèi)控制等6方面開展了效能監(jiān)察工作，收到了明顯效果。 該公司《成本控制效能監(jiān)察》項(xiàng)目榮獲了同煤集團(tuán)2015年度優(yōu)秀項(xiàng)目。通過監(jiān)察工作，該公司完善了物資采購管理、技改及檢修工程招標(biāo)管理兩項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)了電量營銷、生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)兩種管理方式，創(chuàng)新了差旅費(fèi)定額管理方式。全年共提出監(jiān)察建議16條，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失113.82萬元，節(jié)約資金174萬元，增加經(jīng)濟(jì)收益1239.39萬元，新建、修訂管理制度8個(gè)，完善業(yè)務(wù)流程2項(xiàng)，創(chuàng)新管理方式1項(xiàng)。該公司的效能監(jiān)察項(xiàng)目在全系統(tǒng)59家單位申報(bào)的83個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出，，起到了表率作用。
智慧營銷，爭取電量計(jì)劃，提高機(jī)組負(fù)荷率。該公司首先通過對(duì)是否有強(qiáng)化電量營銷工作的措施、是否跟蹤有關(guān)大用戶直供電相關(guān)政策、月度電量計(jì)劃三方面進(jìn)行了對(duì)電量營銷工作進(jìn)展情況效能監(jiān)察。他們出臺(tái)了爭取電量計(jì)劃方案，制定了電量營銷考核細(xì)則，創(chuàng)新了電量營銷獎(jiǎng)懲新辦法，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促進(jìn)電量營銷工作的開展；第二是不定期進(jìn)行了市場分析和研判，積極外拓市場，爭取大用戶直供、多邊交易等電量計(jì)劃，推動(dòng)了電量營銷工作等監(jiān)察建議。例如，在與晉能山陰冶金有限公司多邊交易電量的談判過程中，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組通過工作督辦、多種渠道與省電力公司和晉能集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成了共識(shí)，為企業(yè)爭取到多邊交易。
源頭抓起，控制燃料成本，全方位節(jié)資降耗。一是該公司效能辦成員參與了市場調(diào)研工作及燃料管理的全過程，有關(guān)人員與煤業(yè)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)座談，大講坑口電廠的優(yōu)勢(shì)，大講公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，大講電力市場面臨的有利條件、不利因素，通過多方溝通，達(dá)成共識(shí)，對(duì)降低噸煤價(jià)格工作起到了關(guān)鍵作用。二是及時(shí)跟蹤、了解煤炭價(jià)格走勢(shì)，并組織各相關(guān)部門赴周邊煤炭市場進(jìn)行調(diào)研，做到心中有數(shù)，時(shí)時(shí)監(jiān)測，確保燃煤采購的合理性。三是采用入廠汽車煤車輛檢驗(yàn)閉環(huán)流程，做到環(huán)環(huán)相扣，有監(jiān)督、有檢察，車車采樣，規(guī)范有序進(jìn)行。四是加強(qiáng)對(duì)入廠煤的采制化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，保證熱值差在控制范圍內(nèi)。該公司根據(jù)全年實(shí)施方案的安排，切實(shí)做好市場調(diào)研、采購、化驗(yàn)等燃料管理全過程的監(jiān)察工作，全面提升管理水平、降低了燃料成本。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施技改項(xiàng)目，確保機(jī)組安全、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行。該公司效能辦成員經(jīng)常深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，全程對(duì)2015年技改項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況及已完工項(xiàng)目性能驗(yàn)收情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，先后對(duì)定排擴(kuò)容器乏汽余熱利用因設(shè)備選型問題未投運(yùn)，脫硫廢水系統(tǒng)改造后運(yùn)行效果不理想等問題進(jìn)行收集整理，組織召開專題會(huì)議研究糾偏整改解決方案，生產(chǎn)管理部門按照監(jiān)察建議制訂了詳細(xì)的解決方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，并制訂了《生產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》，切實(shí)提升了公司管理水平，從而提高了公司的投資效益和決策水平。
嚴(yán)格管控，底子清情況明，參與物資采購、盤活庫存效能監(jiān)察。該公司去年初職代會(huì)上下達(dá)了節(jié)資降耗、降低庫存的任務(wù)目標(biāo)，效能監(jiān)察人員組織物資、生產(chǎn)、審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到底子清情況明。嚴(yán)格履行了物資采購的計(jì)劃、合同、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、庫存等管理制度。該公司在材料設(shè)備采購前市場行情進(jìn)行了詳實(shí)的調(diào)查，對(duì)廢舊物資的報(bào)廢、鑒定及處理全部按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。該公司及時(shí)修訂了《物資采購管理辦法》，新建了《物資供應(yīng)部招標(biāo)管理辦法》，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、責(zé)任到人。
規(guī)范程序，合同管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營。該公司一是積極與計(jì)劃部對(duì)接，主要監(jiān)察了合同審批資料是否齊全，審批流程是否規(guī)范，是否經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，是否存在越級(jí)、越權(quán)審批和不審批現(xiàn)象；合同原件及相關(guān)資料是否齊全、規(guī)范，合同條款是否完備、合法有效，權(quán)利義務(wù)的規(guī)定是否明確具體；招標(biāo)投標(biāo)方式訂立的合同，合同內(nèi)容是否與招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件相一致，簽約雙方是否訂立了違背合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議等內(nèi)容。二是全面提升合同精細(xì)化管理。該公司相關(guān)部門制定實(shí)施了《山西漳電大唐塔山發(fā)電有限公司技改及檢修工程施工、中介服務(wù)招標(biāo)管理辦法》，使公司各單位、各部門執(zhí)行合同管理更加科學(xué)、規(guī)范。
分解指標(biāo)，實(shí)施定額管理，全程管控財(cái)務(wù)運(yùn)營和差旅費(fèi)支出。去年以來，該公司先后對(duì)差旅費(fèi)管控和財(cái)務(wù)日常管理進(jìn)行了監(jiān)察，建立健全了相關(guān)制度，采取定額管理、分解計(jì)劃等有力措施控制差旅費(fèi)用的發(fā)生額度。他們創(chuàng)新了管理方式，修訂了《山西漳電大唐塔山發(fā)電有限公司差旅費(fèi)管理辦法》，確保了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。 (呈祥)
