今年以來(lái)，面對(duì)電量下滑、煤價(jià)逐步升高等不利因素，按照集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議暨提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)上的部署，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠采取有力措施，以爭(zhēng)發(fā)電量為抓手，截至6月11日，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)已達(dá)到半年目標(biāo)的83%。
該廠深入開展“提質(zhì)增效，爭(zhēng)發(fā)電量”勞動(dòng)競(jìng)賽，分解爭(zhēng)發(fā)電量任務(wù)到每日每值，實(shí)現(xiàn)值保日，日保周，周保月，月保季，季保年。進(jìn)一步強(qiáng)化與調(diào)度溝通，確保供熱、春節(jié)檢修和超低排放利用小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)全部到位；加大替代電量跑辦力度，加強(qiáng)與唐山、天津、秦皇島地區(qū)有替代電量意向的廠家聯(lián)系，并積極與公司兄弟單位協(xié)作營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。
為加強(qiáng)配煤管理、機(jī)組檢修消缺等工作，該廠合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證設(shè)備安全可靠，杜絕機(jī)組出力受阻情況發(fā)生。不斷強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好“風(fēng)火聯(lián)調(diào)”“西電東送”“點(diǎn)對(duì)網(wǎng)”政策爭(zhēng)取工作，努力增加利用小時(shí)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目工作，利用中水引入和一期機(jī)供熱改造項(xiàng)目，為日后增加計(jì)劃電量利用小時(shí)提供保障，確保二季度超電網(wǎng)煤機(jī)平均利用小時(shí)。
在控煤價(jià)上，該廠加強(qiáng)入廠煤采購(gòu)管理，必須首先保證最低煤種的當(dāng)月可采購(gòu)量全部落實(shí)。合理配置長(zhǎng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤的比例，提高性價(jià)比高的市場(chǎng)煤采購(gòu)數(shù)量。開展配煤摻燒試驗(yàn)，制定合理的配煤摻燒措施，加大配煤摻燒力度，確保配煤摻燒比例高于公司平均水平。依據(jù)鐵路運(yùn)費(fèi)下調(diào)情況，及時(shí)調(diào)整火車市場(chǎng)煤采購(gòu)的攔標(biāo)價(jià)格，享受鐵路運(yùn)費(fèi)下調(diào)帶來(lái)的優(yōu)惠。
為控制生產(chǎn)成本，該廠建立財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用定額聯(lián)動(dòng)制度，提高費(fèi)用測(cè)算頻率，實(shí)現(xiàn)日日測(cè)算，有效控制成本發(fā)生進(jìn)度；嚴(yán)格實(shí)施成本控制“三不放過(guò)”原則，加強(qiáng)對(duì)邊際成本的敏感點(diǎn)分析，緊抓影響利潤(rùn)變動(dòng)的成本因素。同時(shí)，積極爭(zhēng)取國(guó)家、地方相關(guān)財(cái)稅、節(jié)能環(huán)保補(bǔ)貼政策的落實(shí)，確保時(shí)間過(guò)半利潤(rùn)過(guò)半。（王瀚偉）
