為進(jìn)一步強(qiáng)化單位管理，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)三道河水電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，襄陽三道河水電局新一屆黨委緊密結(jié)合單位實(shí)際，在深入基層調(diào)研和集體研討的基礎(chǔ)上，制定出了“四抓一促”的發(fā)展目標(biāo)，尤其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作目標(biāo)、措施、管理、獎懲等方面進(jìn)行了細(xì)致地研究和部署，從細(xì)節(jié)抓起，多措并舉助力單位經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
一是簽訂和落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀。嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，分別與所屬各二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解，并在年終進(jìn)行考核落實(shí)。形成了“千金重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的良好格局，為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是制定和落實(shí)經(jīng)濟(jì)工作措施。要求各二級單位結(jié)合自身實(shí)際和業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，制定實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)的有效措施，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)工作方案，增強(qiáng)方案的可行性，提高措施的針對性，不斷提升工作效能，確保將經(jīng)濟(jì)工作做細(xì)做實(shí)、作出成效。
三是加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程管理。強(qiáng)調(diào)各單位要提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)。建立健全工作臺賬和工作日志填報(bào)及檢查制度，及時掌握和收集經(jīng)濟(jì)工作中的各類信息情況。進(jìn)一步完善政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格增收節(jié)支，開源節(jié)流，每月由局財(cái)務(wù)科對各二級單位進(jìn)行審計(jì)，努力把非生產(chǎn)性開支等降到最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
四是嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)獎懲制度。進(jìn)一步完善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)獎懲機(jī)制，每年年中和年末分別進(jìn)行一次考核，對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對目標(biāo)任務(wù)完成好的單位給予表彰，未完成的將視具體情況或批評或約談等，以此來調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的工作積極性，確保全局經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利完成。（肖世禮）
