2018年12月27日、28日，國家電投2018年第4次黨組（擴大）會召開。集團公司黨組書記、董事長錢智民主持會議。黨組副書記、總經(jīng)理江毅，黨組副書記時家林，黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞，黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖、劉祥民、夏忠參加會議。
會議正式確定集團公司總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地體系。
國家電投2018年第四次黨組（擴大）會 攝/肖宏昊
錢智民強調(diào)，要深入推動戰(zhàn)略落地，持續(xù)強化考核激勵，抓好一流總部、一流產(chǎn)業(yè)、一流干部隊伍建設，從做好2019年工作開始，一張藍圖繪到底，穩(wěn)步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
錢智民指出，推動集團公司總體戰(zhàn)略落地，是全集團工作的主題，是當前和今后一段時期的重中之重。要堅定信心，保持恒心，做到齊心，做好“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃”和“計劃-預算-考核-激勵”體系的建立與運轉，切實推動戰(zhàn)略落實到位。
錢智民強調(diào)，要把握運用考核激勵這個推進戰(zhàn)略落地的重要方法，牢記“激發(fā)干部員工積極性和創(chuàng)造性”這個考核激勵工作的初心，以“一企一策”為方向優(yōu)化考核指標體系，力求分類科學、對標合理、激勵精準，激發(fā)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造力，推動集團公司總體戰(zhàn)略的創(chuàng)造性落實。
錢智民在黨組擴大會上講話 攝/肖宏昊
錢智民強調(diào)，要按照準確定位、規(guī)范運作、價值創(chuàng)造的步驟加強一流總部建設，在準確定位職能、理順協(xié)作關系的前提下，把制度程序和流程規(guī)范不斷完善好、持續(xù)運行好，運用一流管理方式，強化服務基層意識，形成更強的價值創(chuàng)造效力。
錢智民強調(diào)，要抓重點，往前推，繼續(xù)優(yōu)化一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃，光伏、氫能等產(chǎn)業(yè)要強化優(yōu)勢，力爭率先達到世界一流；風電特別是海上風電等產(chǎn)業(yè)要做實國內(nèi)一流，邁向世界一流；煤電、核電等產(chǎn)業(yè)要搶抓機遇、加快提升，努力打造能夠支撐一流企業(yè)目標的一流產(chǎn)業(yè)。
錢智民強調(diào)，要把握一流干部隊伍這個一切工作的根本，從關鍵少數(shù)著力，從“一把手”著力，從三支隊伍建設著力，強化監(jiān)督、考核、評價和激勵，提振廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
錢智民指出，圍繞集團公司總體戰(zhàn)略，各部門各單位要通過制度梳理、程序優(yōu)化形成戰(zhàn)略落地的文化自覺，使企業(yè)文化更好地服務戰(zhàn)略，更好地服務員工；突出底線思維，關注安全、環(huán)保、投資等各方面重大風險，把握市場規(guī)律，未來發(fā)展趨勢，更好地做好防控、化解風險工作。
針對2019年工作，錢智民要求，要嚴格按照中央堅持高質(zhì)量發(fā)展的部署，增強安全觀念，實現(xiàn)同類型企業(yè)中安全領先，確?！傲闼劳觥?；要挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，做好控虧減虧增效工作，做好精準施策，力爭實現(xiàn)“零虧損”；要充分認識到重大項目對未來發(fā)展的重要意義，集中力量，協(xié)同推進，確保“零拖期”。要在營銷能力建設、管理創(chuàng)新提升、新增長點培育、不良資產(chǎn)處置、深化機制改革等方面持續(xù)發(fā)力、有所作為。
會上，與會人員圍繞“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃”體系建設、“計劃-預算-考核-激勵”體系建設、一流總部建設、一流干部隊伍建設的思路方案以及2019年主要經(jīng)營指標、重點任務、重大項目安排開展了專題探討。黃河公司、中國重燃、伊江公司、廣西核電圍繞戰(zhàn)略落地做了工作交流。
集團公司總助、總師、總監(jiān)，國和一號總設計師，專家委委員，總部各部門主要負責人，巡視組長，專職董監(jiān)事，部分二級單位負責人在主會場參加會議；各二級單位領導班子成員在分會場參加會議。
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