10月23日，國家電投2018年第三次黨組（擴大）會議在集團公司總部召開。國家電投黨組書記、董事長錢智民強調(diào)，要深入貫徹落實習近平總書記在全國國企黨建會上的重要講話精神，以十倍的氣力抓好集團公司戰(zhàn)略落地，助推實現(xiàn)建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)目標。
錢智民指出，推動集團公司戰(zhàn)略落地，是黨組當前最重要的工作主題。集團公司年中黨組（擴大）會已經(jīng)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標和路徑，只有把戰(zhàn)略落實到行動上，才能確保各項目標實現(xiàn)。
錢智民強調(diào)，要加強戰(zhàn)略管控，有效聚合要素資源，加強戰(zhàn)略研究，建設戰(zhàn)略智庫，落實戰(zhàn)略舉措，做好戰(zhàn)略評估，形成完整的戰(zhàn)略支撐體系。要抓好規(guī)劃制定，圍繞戰(zhàn)略方向，統(tǒng)籌總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，立足產(chǎn)業(yè)板塊實際，注重工作細節(jié)，抓好計劃分解，確保實施有效。要建立一套科學嚴格的“計劃-預算-考核-激勵”閉環(huán)管理體系，狠抓計劃推進，提高工作效率；實現(xiàn)預算準確，剛性執(zhí)行；完善責任制考核辦法，增強考核的科學性和有效性；研究制定企業(yè)、部門、個人分層分類、差異化考核的激勵政策，最大限度調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。
錢智民指出，落實好集團公司戰(zhàn)略，重點是加強組織體系保障和重點產(chǎn)業(yè)布局。要抓好一流總部建設。一是找準定位，明確部門職責和接口關系，明晰崗位職責，推進崗位說明書標準化編制并實施考核；二是規(guī)范運作，抓好管理制度完善，優(yōu)化工作流程，增強制度可行性和實用性，建立自我完善機制，形成企業(yè)運作的良性循環(huán)；三是創(chuàng)造價值，健全考核評價體系，對干部員工創(chuàng)造的價值進行科學評估，鼓勵合理化建議，形成長效機制。他強調(diào)，抓好重點產(chǎn)業(yè)布局是檢驗戰(zhàn)略落地成效的最直接體現(xiàn)。要聚焦核能、光伏、海上風電、氫能、綜合智慧能源和清潔智能火電等產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新提升，下大力氣抓好一批重點項目、重大工程和關鍵技術，久久為功，為建設世界一流清潔能源企業(yè)打下堅實基礎。
一分部署，九分落實。錢智民要求總部部門、各單位主要負責同志要親自抓動員、抓部署、抓檢查、抓落實，及時準確、層層傳達本次會議精神，做好戰(zhàn)略對接，切實肩負起推動規(guī)劃、計劃落地的責任；總部部門、各單位黨組織要研究、動員、部署黨組確定的重點戰(zhàn)略任務，充分調(diào)動基層黨組織和黨員干部的積極性，將會議要求和行動項落實到具體工作中；集團公司領導班子成員，總助、總師及總監(jiān)要加強與分管部門、各單位的交流溝通，及時掌握督促指導規(guī)劃制定和計劃執(zhí)行工作；總部有關部門要加強對戰(zhàn)略落地和重點任務落實情況的監(jiān)督檢查，及時跟進落實進度，挖掘先進經(jīng)驗，做好典型推廣。
國家電投黨組副書記、董事江毅，黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞，黨組成員、副總經(jīng)理時家林、魏鎖、劉祥民、夏忠，黨組成員、紀檢組組長謝俊，總經(jīng)理助理王樹東分別圍繞考核激勵體系和三支隊伍建設、“降杠桿、減負債”攻堅戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃落地、專業(yè)化與區(qū)域化管理優(yōu)化調(diào)整、科技創(chuàng)新體系優(yōu)化、大型清潔能源基地項目建設、黨風廉政建設和反腐敗工作、火電產(chǎn)業(yè)三大戰(zhàn)役等主題作了發(fā)言。
集團公司總助、總師、總監(jiān)，總部各部門負責同志,專家委委員，巡視組組長，專職董監(jiān)事，各二級單位主要負責同志，共120人參加會議。
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