本網(wǎng)訊 9月13日,大唐集團(tuán)公司在總部召開2018年全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木主持會(huì)議并講話。
胡繩木充分肯定了集團(tuán)公司內(nèi)控工作取得的成效。他指出,集團(tuán)公司黨組高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作,作為“四全管理”重要一項(xiàng)內(nèi)容,成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)職能部門加強(qiáng)管理;系統(tǒng)各級(jí)企業(yè)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作,風(fēng)險(xiǎn)管理水平持續(xù)提升,實(shí)現(xiàn)了單位全覆蓋,業(yè)務(wù)全覆蓋,流程全覆蓋。全面從嚴(yán)依法治企,全面從嚴(yán)治黨在集團(tuán)公司進(jìn)一步得到貫徹落實(shí)。
胡繩木深入分析了當(dāng)前集團(tuán)公司內(nèi)控工作面臨的內(nèi)外部形勢。他強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。吸取集團(tuán)發(fā)展道路上遭遇的重大損失的教訓(xùn),按照依法治企的要求,按照總部集中辦公的要求,做好總部管理職能的流程再造,落實(shí)工作方案,確保取得成效。集團(tuán)公司總部各部門,系統(tǒng)各單位要落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)協(xié)調(diào),明確標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)閉環(huán);建立長效管控機(jī)制,把牢業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)審部門“三道防線”,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控保障。
會(huì)上,企業(yè)管理與法律事務(wù)部匯報(bào)了集團(tuán)公司2017年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作,全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員審議通過了《集團(tuán)公司2017年度內(nèi)控缺陷整改工作方案》,部署近期工作安排。
集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
隨后,9月18日在集團(tuán)系統(tǒng)召開集團(tuán)公司2017年度內(nèi)部控制缺陷整改工作視頻會(huì)議,對(duì)集團(tuán)公司2017年度內(nèi)控工作情況進(jìn)行了通報(bào),對(duì)《集團(tuán)公司2017年度內(nèi)控缺陷整改工作方案》進(jìn)行了講讀并詳細(xì)部署了下階段工作。集團(tuán)公司企法部,各分子公司、基層企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
本網(wǎng)訊 9月13日,大唐集團(tuán)公司在總部召開2018年全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木主持會(huì)議并講話。
胡繩木充分肯定了集團(tuán)公司內(nèi)控工作取得的成效。他指出,集團(tuán)公司黨組高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作,作為“四全管理”重要一項(xiàng)內(nèi)容,成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)職能部門加強(qiáng)管理;系統(tǒng)各級(jí)企業(yè)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作,風(fēng)險(xiǎn)管理水平持續(xù)提升,實(shí)現(xiàn)了單位全覆蓋,業(yè)務(wù)全覆蓋,流程全覆蓋。全面從嚴(yán)依法治企,全面從嚴(yán)治黨在集團(tuán)公司進(jìn)一步得到貫徹落實(shí)。
胡繩木深入分析了當(dāng)前集團(tuán)公司內(nèi)控工作面臨的內(nèi)外部形勢。他強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。吸取集團(tuán)發(fā)展道路上遭遇的重大損失的教訓(xùn),按照依法治企的要求,按照總部集中辦公的要求,做好總部管理職能的流程再造,落實(shí)工作方案,確保取得成效。集團(tuán)公司總部各部門,系統(tǒng)各單位要落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)協(xié)調(diào),明確標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)閉環(huán);建立長效管控機(jī)制,把牢業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)審部門“三道防線”,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!蹦繕?biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控保障。
會(huì)上,企業(yè)管理與法律事務(wù)部匯報(bào)了集團(tuán)公司2017年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作,全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員審議通過了《集團(tuán)公司2017年度內(nèi)控缺陷整改工作方案》,部署近期工作安排。
集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
隨后,9月18日在集團(tuán)系統(tǒng)召開集團(tuán)公司2017年度內(nèi)部控制缺陷整改工作視頻會(huì)議,對(duì)集團(tuán)公司2017年度內(nèi)控工作情況進(jìn)行了通報(bào),對(duì)《集團(tuán)公司2017年度內(nèi)控缺陷整改工作方案》進(jìn)行了講讀并詳細(xì)部署了下階段工作。集團(tuán)公司企法部,各分子公司、基層企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。