“來之不易，好于預(yù)期”—— 中國華電集團公司2017年半年工作報告中，用這8個字概括了過去半年的前行歷程。
回首來路，“卓有成效”的出色答卷留下這樣的鑒定：近期國務(wù)院國資委發(fā)布的2016年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果顯示，中國華電集團公司2016年度各項考核指標均為滿分，經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為A級，位列五大發(fā)電集團第1名。至此，中國華電已連續(xù)五年獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，連續(xù)兩年取得五大發(fā)電集團經(jīng)營業(yè)績考核第一。
展望去程，“任務(wù)艱巨”的前行路程肩負這樣的使命：“認真落實黨中央、國務(wù)院和國資委各項決策部署，不忘初心、砥礪前行、再接再厲、開拓進取，擼起袖子加油干，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大召開”——中國華電集團公司董事長、黨組書記趙建國以更高標準和更嚴要求作出工作部署。
上半程，幾多艱辛，幾多收獲。下半程，幾多挑戰(zhàn)，幾多期待。中國華電以時不我待的緊迫感，不松勁，不歇腳，凝聚奮進正能量，敢闖發(fā)展新業(yè)績。
迎難突圍 經(jīng)營管理不斷加強
完成國資委利潤考核目標的52.45%，完成供電煤耗299.8克/千瓦時，同比下降1.6克/千瓦時；核準電源項目347萬千瓦、投產(chǎn)190萬千瓦，發(fā)電裝機達1.45億千瓦，實現(xiàn)了“時間過半、利潤過半”……這是半年來中國華電用行業(yè)領(lǐng)軍人的視野與定力，用奮斗者的拼搏與堅韌書寫的卓越業(yè)績。
這是奔跑躍進的半年，中國華電面對嚴峻形勢的挑戰(zhàn)，保持定力，沉著應(yīng)對。在對當前形勢進行全面分析后，公司將突破口精準定位在全面提質(zhì)增效和加快轉(zhuǎn)型升級上。煤炭、金融、風(fēng)光電在全行業(yè)煤機利潤大幅下滑的情況下仍持續(xù)保持盈利狀態(tài)，有力發(fā)揮了業(yè)績支撐作用。
這是市場開拓的半年，中國華電厚植于內(nèi)強管理，外拓市場。上半年完成全口徑發(fā)電量2320億千瓦時，同比增長2.52%；銷售收入976億元，同比增長13%；供熱量同比增長11%，供熱收入同比增長16%。以電量為龍頭，計劃電量整體達到“三同”水平，累計取得市場交易電量1039億千瓦時。
這是結(jié)構(gòu)調(diào)整的半年，中國華電精耕于轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了發(fā)展布局的調(diào)整優(yōu)化。截至上半年清潔能源裝機占38%，加快煤電超低排放改造步伐，超低排放機組達到120臺5023萬千瓦，同比提高32%。密切跟蹤全國碳排放權(quán)市場建設(shè)走向，努力爭取碳排放權(quán)初始配額，啟動碳排放管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
與此同時，公司國際業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展。印發(fā)實施加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見，明確“十三五”時期發(fā)展目標、思路和重點任務(wù)。上半年，捷寧氣電項目順利投產(chǎn)，成為我國在俄羅斯最大的電力能源投資項目。越南沿海二期開工建設(shè)，印尼、孟加拉、柬埔寨等國一批項目前期工作有序推進。
創(chuàng)新求變 向改革發(fā)展要活力
歷經(jīng)2016年全面鋪開的攻堅之戰(zhàn)，步入2017這一“深化之年”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以釘釘子的精神不斷推向前進。今年以來，中國華電深入推進管控、金融、投資、招標、監(jiān)督等體制改革，扎實開展“處僵治困”、瘦身健體專項工作，改進激勵考核機制，增強了發(fā)展動力活力。
這是推改革、抓落實的華電氣度——上半年，按照總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”三級管控要求，順利完成管控體制優(yōu)化調(diào)整，進一步明確了集團總部、跨區(qū)域上市公司、區(qū)域公司的職責(zé)定位，壓縮管理層級，簡化管理流程，優(yōu)化資源配置，提高了管控效能。
這是審時勢、開新局的華電智慧——上半年，中國華電加強特困企業(yè)專項治理督導(dǎo)，制訂了虧損治理方案，確定了三年治理目標。加快9戶“僵尸企業(yè)”處置進程，做好債權(quán)債務(wù)清理、土地盤活、人員分流安置、補貼爭取等相關(guān)工作。加大瘦身健體工作力度，經(jīng)過艱苦努力，凈壓減法人企業(yè)69戶，凈壓減率8.9%，超額完成國資委第一階段“壓減”考核目標。有序推進“三供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交工作。在一系列瘦身健體、提質(zhì)增效舉措穩(wěn)步落地，在“開源”拓市場、“節(jié)流”降成本、“止血”治特困上取得顯著的成效。
這是勇思變、善做成的華電成就——用技術(shù)創(chuàng)新強優(yōu)勢，已經(jīng)融入了中國華電發(fā)展的血脈，滲透在企業(yè)發(fā)展的方方面面。下半年，中國華電將重點推動智能發(fā)電、智能供熱、多能互補等技術(shù)研發(fā)，抓好除塵技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”智能供熱等國家重大科研課題的組織實施。運用互聯(lián)網(wǎng)+思維，積極探索供需精準對接、資源共享利用的創(chuàng)新發(fā)展新思路、新模式、新業(yè)態(tài)。
握準航向 從嚴治黨久久為功
久久為功方可善作善成。今年以來，中國華電集團公司各級黨組織傳承理想信念之火、燃旺政治生活熔爐、繃緊紀律規(guī)矩之弦、扎牢法規(guī)制度鐵籠，堅定不移地推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。上半年，中國華電集團公司黨組帶領(lǐng)公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，特別是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，從抓學(xué)習(xí)、抓落實、抓監(jiān)督、抓隊伍四個方面全方位落實黨中央、國務(wù)院和國資委決策部署，按照集團公司黨組今年一號文件任務(wù)要求，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實全面從嚴治黨責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新提供了堅強保證。
堅持創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。集團公司黨組及中心組先后組織了16個專題13次學(xué)習(xí)，二級單位中心組學(xué)習(xí)達260多次；扎實有效推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，持續(xù)實施“黨員活動日”，開展“迎接十九大弘揚國企精神紅色教育”，通過廣泛深入學(xué)習(xí)，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。
堅持學(xué)用結(jié)合、知行合一。為進一步加強黨的建設(shè)，該公司黨組從嚴落實管黨治黨主體責(zé)任，聚焦黨的5大建設(shè)，部署28項重點任務(wù)，大力推動黨建工作重點任務(wù)落實落地。全面推行黨委（黨組）書記和董事長（執(zhí)行董事）一肩“挑”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點制度，制定實施二級單位黨建工作責(zé)任制實施辦法，健全完善了黨建工作責(zé)任體系。推進“三力”工會建設(shè)和全面從嚴治團，積極開展勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“準確把握大勢，堅定必勝信念，”中國華電集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛針對下半年工作提出部署：按照年初確定的目標任務(wù)，堅持“穩(wěn)中求進、進中調(diào)整”，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高能源供給質(zhì)量和效率為主線，著力提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級，深化改革創(chuàng)新，確保全面完成今年各項目標任務(wù)。
凡事過去，皆為序章。舟至中流，勇立潮頭沒有讓中國華電停下?lián)糸逻M的腳步。時光之錘叩響新征程之時，中國華電蘊藏著無限的生機與活力，再次引航啟程。
