5月8日，華電集團公司信息管理部主任楊富春，公司黨委委員、副總經理黃彪斌到邵武能源公司調研指導工作。

　　楊富春、黃彪斌一行深入三期基建現(xiàn)場，了解項目進展情況，隨后召開座談會。

　　黃彪斌對邵武公司下一步工作提出三點意見：一是在生產方面，邵武三期要統(tǒng)籌規(guī)劃，打造華電福建火電7S精品。二是在經營方面，要積極落實政策，爭取電量電價，降低煤炭成本。三是在安全環(huán)保方面，要嚴格執(zhí)行調試方案，做好防人身傷害各項措施，并與環(huán)保部門做好溝通。他同時希望數(shù)字化建設成為公司經營提質、管理提升、安全保障的利器。

　　楊富春在會上就下一步工作提出三個方面的意見，布置了兩項任務，做了三點要求：

　　一是新邵武、新價值、新形象。邵武三期工程的建成是邵武公司由基建到生產，由發(fā)電公司到綜合能源公司轉型的重要標志，但公司可持續(xù)發(fā)展方面壓力仍較大，公司要推進數(shù)字賦能，努力實現(xiàn)價值轉型，塑造邵武新形象。

　　二是建設綠色數(shù)字化邵電。認真學習領會集團公司戰(zhàn)略思路，結合集團和福建公司信息化工作部署，研究自身稟賦，掌握網絡化、數(shù)字化、智能化技術及其發(fā)展趨勢，做好頂層設計，加強數(shù)字化建設基礎工作，推進數(shù)字電廠建設。

　　三是加強數(shù)字化人才儲備。采取“走出去”“請進來”等方式，加強網絡信息人才隊伍建設，注重信息化工作與業(yè)務工作的融合。

　　他布置了兩項任務：一是總結提煉并上報邵武公司基建、生產、經營、管理中的數(shù)字化賦能案例，同時盡快上報基建期數(shù)字化管理和轉生產時期數(shù)字化工作的安排打算；二是結合實際工作，總結提煉數(shù)字經濟在國有企業(yè)新舊動能轉換方面發(fā)揮的作用，形成數(shù)字化培訓教案。請福建公司作好指導，兄弟單位提供協(xié)助。

　　楊富春最后提出三點要求，一、加強學習。進一步加強對數(shù)字化、信息化工作的學習。二、加強創(chuàng)新。跳出邵武看邵武，實現(xiàn)從發(fā)電企業(yè)到綜合能源企業(yè)的轉變，實現(xiàn)從信息化到數(shù)字化、網絡化的飛躍；提煉發(fā)揚精氣神，實現(xiàn)安全、高效、綠色、環(huán)保目標。三、加強研究。要研究政府相關政策，研究市場規(guī)則，積極探索實踐，形成長效機制。

　　南京華盾電力信息安全測評有限公司黨委書記申宇、北京華電電子商務公司總經理宋大鵬、華電國際山東信息管理有限公司副總經理張建通、國電南自技術專家鄭寶山、公司相關部門負責人以及邵武公司領導班子參加調研。