近日，國(guó)家電投江西公司認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組年中（擴(kuò)大）會(huì)議精神，全面總結(jié)今年以來的各項(xiàng)工作成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，研判形勢(shì)，把握重點(diǎn)，確保完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)"打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)一流企業(yè)、再造江西公司"的良好開局。

　　上半年，江西公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議部署，克服煤價(jià)持續(xù)高企、來水偏枯和不利氣候環(huán)境影響，圓滿完成全國(guó)"兩會(huì)"、春節(jié)保電保安全工作，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)了分宜擴(kuò)建工程正式開工，風(fēng)電、光伏和綜合智慧能源取得新的突破良好成績(jī)；全面實(shí)施"1+6+19"減虧控虧提質(zhì)增效專項(xiàng)方案，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)經(jīng)營(yíng)局面。加強(qiáng)"建設(shè)一流企業(yè)"頂層設(shè)計(jì)，"三項(xiàng)制度"改革取得突出成效；全面宣貫學(xué)習(xí)黨的十九大精神，打造了"12410"大黨建工作體系升級(jí)版，黨建工作科學(xué)化水平得到再提升。

　　集團(tuán)公司年中黨組（擴(kuò)大）會(huì)議確立了新時(shí)期集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略體系，向集團(tuán)公司全系統(tǒng)發(fā)出了時(shí)代問卷。下半年，江西公司將以集團(tuán)公司"建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)"總體戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，緊盯利潤(rùn)奮斗目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保完全年度目標(biāo)任務(wù)。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)與生態(tài)文明建設(shè)。落實(shí)三大責(zé)任體系職責(zé)與安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)三基、抓三防、反三違，堅(jiān)決不要帶血的價(jià)值，確保實(shí)現(xiàn)"八不發(fā)生"。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，推進(jìn)火電狀態(tài)檢修試點(diǎn)，建設(shè)新能源智能場(chǎng)站，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。落實(shí)環(huán)保提升行動(dòng)方案，開展超低排放改造，抓好廢棄物治理，履行環(huán)保主體責(zé)任。

　　高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)分宜擴(kuò)建工程，打造集團(tuán)公司火電工程建設(shè)新標(biāo)桿。統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)電與光伏發(fā)電新能源項(xiàng)目、贛江新區(qū)綜合智慧能源和七里濱江地產(chǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)開工一批、投產(chǎn)一批，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)規(guī)模擴(kuò)容。

　　鞏固穩(wěn)中向好經(jīng)營(yíng)局面。嚴(yán)格落實(shí)"1+6+19"減虧控虧提質(zhì)增效專項(xiàng)方案。以多樣化的采購(gòu)方式、優(yōu)化物流通道及壓減中間商等措施控制燃料成本。加強(qiáng)電量營(yíng)銷與設(shè)備管理，提升水、風(fēng)、光資源利用率，多發(fā)有效益的電。加強(qiáng)"兩金"壓控，爭(zhēng)取政策紅利，強(qiáng)化物資管理，實(shí)現(xiàn)管理增值。實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)，應(yīng)用內(nèi)控管理工具，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　千方百計(jì)提升項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量。開展生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電和污泥耦合發(fā)電等前期工作，促進(jìn)火電轉(zhuǎn)型升級(jí)。落實(shí)新能源項(xiàng)目前置性條件，有效開發(fā)風(fēng)電與光伏項(xiàng)目。穩(wěn)步推進(jìn)綜合智慧能源與土地開發(fā)。

　　依法經(jīng)營(yíng)完善管理改革創(chuàng)新。推進(jìn)"三項(xiàng)制度"改革與運(yùn)營(yíng)管控體系建設(shè)，應(yīng)用"十二項(xiàng)"管理創(chuàng)新工具，完成辦社會(huì)職能移交。建設(shè)法治央企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全面實(shí)施"KPI+KPA"全員績(jī)效考核，完善薪酬管理，規(guī)范招投標(biāo)管理，提升治理水平。

　　深化全面從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)宣貫學(xué)習(xí)黨的十九大精神，完善"12410"大黨建工作體系，豐富"七化"黨建管理模式。增強(qiáng)自我凈化能力，落實(shí)"兩個(gè)責(zé)任"，接受集團(tuán)政治巡察。

　　以?shī)^斗者為本共享發(fā)展成果。以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)專業(yè)技能競(jìng)賽和職業(yè)技能培訓(xùn)為載體，助力員工成長(zhǎng)成才。落實(shí)幫扶資金關(guān)愛困難職工，援建"五小"文化生活工程，維護(hù)職工合法權(quán)益。堅(jiān)持"一工一品"，建設(shè)職工文化。