7月31日，河南公司在本部召開2018年年中工作會議，傳達(dá)貫徹國家電投年中黨組（擴(kuò)大）會精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想、傳遞壓力，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，加快二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級步伐，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加速向核心競爭能力突出的一流清潔能源企業(yè)邁進(jìn)。

　　會議認(rèn)為，上半年，河南公司牢牢把握二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略布局，和衷共濟(jì)、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被全集團(tuán)推廣；二次創(chuàng)業(yè)換擋提速，納入年度風(fēng)電開發(fā)計(jì)劃容量占比區(qū)域五大集團(tuán)第一，沁陽、周口兩大工程扎實(shí)推進(jìn)；電熱生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，發(fā)電量增速超過社會用電增速，熱力市場開拓成果顯現(xiàn)，供熱量同比增長47%以上；電站服務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，海外市場鞏固拓展，核電檢修有效嘗試，工程總包有序鋪開；價(jià)值管理、ERP等工具完善應(yīng)用，精細(xì)化管理水平不斷提升；深入宣貫十九大精神，深化黨建價(jià)值創(chuàng)造，正式啟動(dòng)政治巡察，黨的建設(shè)有效加強(qiáng)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中黨組擴(kuò)大會精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司新時(shí)期各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。一要準(zhǔn)確把握形勢任務(wù)，深刻認(rèn)識經(jīng)營面臨的新形勢，發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，改革面臨的新要求，管理面臨的新任務(wù)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)定力，揚(yáng)長克短，搶抓機(jī)遇，在市場競爭中贏得主動(dòng)。二要貫徹集團(tuán)公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級。要增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，增強(qiáng)核心競爭力，提升運(yùn)營管控力、加強(qiáng)科技引領(lǐng)力，加速向一流綜合能源企業(yè)邁進(jìn)。三要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)提升黨建價(jià)值創(chuàng)造能力，切實(shí)發(fā)揮巡視巡察利劍作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地生根，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重任。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?，干事?chuàng)業(yè)的激情，持續(xù)奮斗的狀態(tài)，做改革創(chuàng)新的表率，帶領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　會議指出，完成好年度經(jīng)營奮斗目標(biāo)，是河南公司下半年必須完成的重中之重的任務(wù)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，重點(diǎn)做好以下工作：一是強(qiáng)化效益意識，把握好煤炭、電力市場、政策變化等各種機(jī)遇，全面挖潛增效，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是牢固樹立生產(chǎn)為經(jīng)營服務(wù)意識，不斷提高機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平。加強(qiáng)資金籌措，統(tǒng)籌資金安排，推動(dòng)建設(shè)規(guī)范高效的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，切實(shí)做好經(jīng)營保障。三是堅(jiān)持火電提質(zhì)增效不動(dòng)搖，熱力發(fā)展不遲疑，新能源開發(fā)不懈怠，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)，全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，提升區(qū)域競爭能力。四是強(qiáng)化投資和負(fù)債管控，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作，改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。五是深化管控改革，健全體制機(jī)制，創(chuàng)新管理手段，推廣現(xiàn)代化管理工具，建設(shè)信息化管理平臺，著力提高管理水平，激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，提高效率，全面推進(jìn)管理提升。