近日，東方能源（河北公司）以視頻會(huì)議形式召開(kāi)全系統(tǒng)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，宣傳貫徹孟振平總經(jīng)理在集團(tuán)公司《內(nèi)控合規(guī)手冊(cè)》發(fā)布會(huì)上的講話精神，切實(shí)采取措施，精準(zhǔn)發(fā)力，全面加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)。
該公司將內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)作為進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，滿足內(nèi)控合規(guī)性要求，提升企業(yè)管理實(shí)效的重要抓手，從三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升依法治企能力和水平。強(qiáng)化決策機(jī)制建設(shè)。完善決策管理制度，落實(shí)合法性審查程序；健全制度體系建設(shè)。以2017版制度升版為契機(jī)，抓好集團(tuán)公司權(quán)力清單（B版）內(nèi)容的貫徹落實(shí)，抓好內(nèi)控合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并建立內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行有效性監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施內(nèi)控合規(guī)體系信息化建設(shè)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力；發(fā)揮“牽一發(fā)而動(dòng)全身、一子落而滿盤(pán)活”的作用。突出“投資管理、資金管理、合同管理、工程項(xiàng)目管理”四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，并采取分層、分類、有重點(diǎn)、有主次的方式，穩(wěn)步向所屬各單位推進(jìn)體系建設(shè)。
