本網(wǎng)訊 5月26日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華到大唐河北發(fā)電有限公司調(diào)研。
金耀華聽取了河北公司及所屬企業(yè)今年以來總體工作開展情況，對(duì)該公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予肯定。
針對(duì)河北公司下一步工作，金耀華提出了三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，壓實(shí)全面提升責(zé)任。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊抓住降低燃料成本這一關(guān)鍵因素，明確職責(zé)，層層傳遞壓力，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)考核。二是落實(shí)責(zé)任，全面對(duì)標(biāo)，著力解決突出問題。要深化配煤摻燒；要嚴(yán)肅整治煤耗落后的機(jī)組；要積極做好爭(zhēng)計(jì)劃，保發(fā)電工作；要在降低人工成本上出實(shí)招。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，抓好各項(xiàng)措施落實(shí)。要加大班組管理力度，強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組培訓(xùn)。要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，建立激勵(lì)約束機(jī)制，提升執(zhí)行能力。
集團(tuán)公司計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署。
