2月7-8日，國電燃料公司召開二屆三次職工代表大會暨2017年工作會議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會精神，總結(jié)2016年工作，分析面臨的形勢，部署2017年工作任務(wù)，動員廣大干部員工堅(jiān)定信心，振奮精神，再接再厲，提質(zhì)增效，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
該公司從發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，客觀總結(jié)了公司2016年工作，指出了工作中的不足和問題，全面分析了新形勢下公司內(nèi)外部環(huán)境帶來的新變化、新挑戰(zhàn)，明確提出了2017年的工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和集團(tuán)公司年度工作會議精神，堅(jiān)定不移實(shí)施“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和提質(zhì)增效要求，堅(jiān)持以公司“1245”工作總思路為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場信息為主導(dǎo)、以優(yōu)化服務(wù)為宗旨、以思想先行和問題導(dǎo)向?yàn)樽ナ郑M(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力開拓市場，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善體制機(jī)制，加緊處置低效無效資產(chǎn)，推動公司向經(jīng)營和服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保完成“保B爭A”目標(biāo)。
會議部署了2017年五項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：一是突出效益，科學(xué)營銷，著力提升公司創(chuàng)效能力和競爭力。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心不動搖，增強(qiáng)市場預(yù)判、專業(yè)服務(wù)、煤源控制和市場營銷“四個”能力，努力挖潛增效，積極搶占市場，著力打造開放多元、方式多樣，輻射各行業(yè)、各領(lǐng)域的煤炭銷售網(wǎng)絡(luò)和市場營銷體系。二是優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)管，積極為集團(tuán)保供控價做貢獻(xiàn)。堅(jiān)決服從集團(tuán)公司大局，全力做好廣東肇慶、海南樂東、湖南寶慶、重慶恒泰四電廠的保供控價工作。做好大礦煤源落實(shí)和銜接服務(wù)，積極推進(jìn)陽光采購平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)煤炭陽光采購全過程監(jiān)控。三是從嚴(yán)治企，防范風(fēng)險，不斷提升公司管理水平。從建章立制入手，建立風(fēng)險預(yù)警管理體系，進(jìn)一步完善月度綜合計劃和合同審核體系，加大風(fēng)險管控力度，大力壓控兩金，加強(qiáng)資金管控，狠抓巡視整改問題落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司安全穩(wěn)定。四是創(chuàng)新機(jī)制，推動轉(zhuǎn)型，建立現(xiàn)代企業(yè)治理新模式。結(jié)合公司轉(zhuǎn)型和新的職能，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理布局，建立新的考核體系和激勵約束機(jī)制，健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和考評機(jī)制，推進(jìn)信息化建設(shè)，加快低效無效資產(chǎn)處置，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。五是加強(qiáng)黨建，筑牢防線，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和國有企業(yè)黨建工作會議精神，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果，樹牢“四個意識”；突出黨組織對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”履行，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。（李立波）
