10月27日，上海電力主要領(lǐng)導(dǎo)分別赴外高橋電廠、吳涇電廠進(jìn)行安全專項(xiàng)巡視，詳細(xì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神宣貫落實(shí)情況。
該公司要求全體干部職工汲取事故教訓(xùn)，徹查安全隱患，立即制定整改計(jì)劃，明確完成期限和責(zé)任人，加大執(zhí)行力度，杜絕事故發(fā)生。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)做好表率作用，始終將安全生產(chǎn)放在第一位，每天必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)至少進(jìn)行一次巡視檢查，并做好書面記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行督辦整改，以身作則、親力親為。各生產(chǎn)部門加強(qiáng)HSE體系培訓(xùn)力度，定期開展專題安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，從嚴(yán)從快地做好外包工程管理、安全生產(chǎn)措施和重大隱患排查等工作。安全管理必須縱向到底、橫向到邊。公司領(lǐng)導(dǎo)要親自傳達(dá)集團(tuán)公司的兩個(gè)通知，從部門到班組要逐項(xiàng)認(rèn)真貫徹通知要求，制定相應(yīng)措施。全面審核外包工程人員的實(shí)際資質(zhì)和工作能力，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從嚴(yán)監(jiān)控過程。所屬單位迅速組織各級(jí)生產(chǎn)人員重溫國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等制度，徹底進(jìn)行安全隱患排查，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，確保安全穩(wěn)定。
巡視督查中，著重抽查了外包工程臺(tái)賬和管理情況，并到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查平臺(tái)欄桿、井坑孔洞隱患整改情況。要求各單位務(wù)必將外包隊(duì)伍當(dāng)本廠員工隊(duì)伍來管理，在安全管理過程中落實(shí)三個(gè)“抓”，抓住源頭，在招標(biāo)時(shí)就要選擇質(zhì)量好的外包隊(duì)伍，合同中明確外包隊(duì)伍關(guān)鍵管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)能力要求關(guān)，逐一核查所有人員的素質(zhì)與能力；抓實(shí)審核，外來施工隊(duì)伍人員進(jìn)廠要嚴(yán)把核實(shí)管；抓嚴(yán)檢查，在施工作業(yè)期間要落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)檢查、評(píng)估，獎(jiǎng)懲分明。切實(shí)開展HSE管理提升工作，切忌“兩張皮”，將其融入到安全生產(chǎn)管理的方方面面中，落細(xì)落小到生產(chǎn)制度管理的流程、作業(yè)指導(dǎo)書上，做到真正“落地”。
該公司要求，由安環(huán)部、生產(chǎn)部對(duì)此次督查查出來的問題，出具安全生產(chǎn)管理督查意見書，并作為下次督查內(nèi)容之一，并進(jìn)行聯(lián)合督辦。
