10月24-26日，國(guó)電集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理高嵩赴國(guó)電新疆公司調(diào)研。調(diào)研期間，高嵩深入哈密煤電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，慰問(wèn)一線干部員工，并赴準(zhǔn)東北三電廠了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。
聽(tīng)取工作匯報(bào)后，高嵩對(duì)新疆公司落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展、維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，戈壁灘上建設(shè)、生產(chǎn)、生活條件極其艱苦，哈密煤電項(xiàng)目高質(zhì)量建成投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)區(qū)域一流，體現(xiàn)了國(guó)電集團(tuán)煤電項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)水平，也展現(xiàn)了新疆公司、哈密公司干部員工良好的精神風(fēng)貌和干事創(chuàng)業(yè)激情。就下一步工作，高嵩要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神。要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，抓好學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，自覺(jué)同黨中央保持高度一致，把愛(ài)黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中。二是牢固樹(shù)立五大發(fā)展理念，自覺(jué)踐行“一五五”戰(zhàn)略。外送電項(xiàng)目要研究受端電力市場(chǎng)和送受端煤炭市場(chǎng)，把握產(chǎn)業(yè)政策變化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，謀劃項(xiàng)目推進(jìn)策略；要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，立足質(zhì)量效益，更加扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；保住優(yōu)質(zhì)水電資源，優(yōu)選增量風(fēng)電項(xiàng)目；更加關(guān)注兩網(wǎng)投資，積極開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，搶占配售電市場(chǎng)。三是繼續(xù)抓好提質(zhì)增效和“雙提升”工作。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)電力、熱力市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化燃料管理，降低資金成本，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。四是嚴(yán)格要求、科學(xué)管理，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。要突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)、嚴(yán)格管理，學(xué)習(xí)借鑒大同、衡豐等兄弟公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，確保安全、環(huán)保工作萬(wàn)無(wú)一失。五是努力完成今年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真謀劃好明年工作。要加強(qiáng)管理，做好冬季保供熱、保安全工作，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)做好維穩(wěn)工作，為集團(tuán)公司完成“保A創(chuàng)優(yōu)”任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要結(jié)合實(shí)際，研究市場(chǎng)、政策，認(rèn)真謀劃好明年工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。六是切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一流的干部員工隊(duì)伍。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)系列講話，提高政治素養(yǎng)，做政治上的明白人；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和員工培訓(xùn)，提高干部員工專業(yè)水平、管理水平和綜合素質(zhì)；堅(jiān)持以人為本，落實(shí)惠民工程，做好困難幫扶和職工書(shū)屋建設(shè)等工作，為建設(shè)幸福國(guó)電作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總助、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，能源研究院相關(guān)人員參加調(diào)研。
