近日，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室組織部分職能部門人員座談會(huì)。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理肖軍、紀(jì)委書記譚翀與大家坐在一起，重點(diǎn)就如何更好地履行崗位職責(zé)，推動(dòng)該公司各項(xiàng)工作更加高效有序開展，進(jìn)行了面對(duì)面地深入交流。
甘伏泉指出，一是優(yōu)化崗位人員配置問題，在部門工作中，人員在崗位履職能力方面的缺失，必然會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的開展，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)每位成員的履職能力有綜合客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于無法勝任當(dāng)前崗位工作的人員要形成意見上報(bào)公司，由公司進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高工作運(yùn)行效率。二是人才隊(duì)伍建設(shè)問題，人才梯隊(duì)的建設(shè)很重要。在人才培養(yǎng)上，要有耐心、信心和責(zé)任心，要全盤考慮，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)且有針對(duì)性的方案計(jì)劃。該公司將全力培養(yǎng)政治上可靠、執(zhí)行力強(qiáng)、素質(zhì)能力過得硬的管理、技術(shù)人才，建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍。 三是紀(jì)檢監(jiān)察工作，公司紀(jì)律檢查、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面有成效，但是在監(jiān)察審計(jì)工作方面有較大的提升空間。甘伏泉強(qiáng)調(diào)，在地方煤采購(gòu)權(quán)重加大的形勢(shì)下，燃煤效能監(jiān)察工作越發(fā)重要，決不能因?yàn)槿藛T配置不足的問題導(dǎo)致監(jiān)察工作出現(xiàn)漏洞。四是教育培訓(xùn)問題，培訓(xùn)要結(jié)合崗位要求、結(jié)合工作實(shí)際來開展，相關(guān)人員要熟業(yè)務(wù)、懂安全，要階段性的對(duì)教育培訓(xùn)工作的執(zhí)行過程、取得的成效進(jìn)行檢驗(yàn)。
在座談會(huì)上，甘伏泉對(duì)管理崗位人員如何做好今后的工作提出了幾點(diǎn)希望：一是扎實(shí)履行好崗位職責(zé)。二是要有領(lǐng)悟力和不服輸?shù)木?。三是要有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。四是要克服工作壓力，發(fā)揮出工作能動(dòng)性。五是工作中要吃得苦、不畏難、碰得硬、管得嚴(yán)，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
肖軍、譚翀分別就加強(qiáng)溝通了解、做好部門內(nèi)部工作的分工協(xié)調(diào)、明確崗位職責(zé)、防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；提升專業(yè)素質(zhì)、敢于動(dòng)真格、敢于碰硬，把握好工作方法，“打鐵還需自身硬”以新標(biāo)準(zhǔn)新要求開展好紀(jì)檢監(jiān)察工作等提出具體要求。
總經(jīng)部、人資部、計(jì)劃部、監(jiān)審部等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及員工參加了座談會(huì)。
