云南國(guó)際認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，利用專(zhuān)題會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式，廣泛動(dòng)員，層層部署，引導(dǎo)全體干部員工堅(jiān)定改革信念，釋放奮斗能量，著力突破發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)“彎道超車(chē)”動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展。
一是堅(jiān)定“國(guó)際化發(fā)展”的信念和信心。立足國(guó)家電投平臺(tái)踐行“一帶一路”，總結(jié)、探索EPC國(guó)際總承包的模式和經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力，增強(qiáng)境外項(xiàng)目建設(shè)管理水平，做好緬甸小其培電站運(yùn)維，強(qiáng)化國(guó)際清潔能源發(fā)展形勢(shì)研判，跟進(jìn)國(guó)際能源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提升企業(yè)國(guó)際化發(fā)展能力。
二是增強(qiáng)公司滾動(dòng)發(fā)展能力。不斷壯大資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化新能源項(xiàng)目前期工作，搶抓優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備不放松，牢牢鎖定建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，加快推進(jìn)工程進(jìn)度建設(shè)，推動(dòng)新能源裝機(jī)邁入“百萬(wàn)千瓦”級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展。
三是提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效水平。牢牢抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電力體制改革、國(guó)有企業(yè)改革的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制，厘清管理思路，激發(fā)創(chuàng)效活力； 以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住制約各單位盈利的主要矛盾，“一廠一策”推動(dòng)增產(chǎn)增收工作；實(shí)施金點(diǎn)子工程，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，從小革新、小發(fā)明中爭(zhēng)取利潤(rùn)空間；著力構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，打造創(chuàng)效型班組，多渠道推進(jìn)降本增效，增收節(jié)支工作，提升企業(yè)創(chuàng)效水平。
四是樹(shù)立良好作風(fēng)確?！叭昴繕?biāo)”實(shí)現(xiàn)。以“學(xué)習(xí)教育”促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)照年度目標(biāo)，認(rèn)真制訂措施，優(yōu)化方案，把學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)放到落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
