國電江蘇公司認真貫徹集團公司關于采購與物資集中管控的要求，嚴格按照“規(guī)范化運作、差益化管理、協同化經營、全要素管控”的“三化一素”管理思路應用實踐，積極探索創(chuàng)新管理方式，平穩(wěn)推進采購和物資集中管控工作，在公司區(qū)域初步建立“兩級采購、采定分離”監(jiān)督制衡機制，形成采購與物資集中管控體系。4月15日，江蘇公司專門對一季度工作進行總結，對下一階段進行部署，促使采購與物資管控工作平穩(wěn)走向高效化、標準化和規(guī)范化。
完成機制建設，全力推進“雙提升”工作。江蘇公司認真按照集團公司統一部署，及時組建采購與物資工作小組、管理部和管理委員會，挑選素質高、業(yè)務能力強的專業(yè)人員組建管理團隊，制訂相關的管理辦法，做到領導高度重視、機構設置合理、人員配備精良、規(guī)章制度完善，使集中管控工作順利實施、平穩(wěn)推進。
嚴格規(guī)范管理，細化采購與物資管理。江蘇公司實施采購與物資集中管控工作，重點按照“三化一素”要求，制訂工作目標，細化實施方案，明確工作責任人，同時將采購和物資管控工作納入月度績效考核管理，加強專項過程監(jiān)督和考核，進一步深化、細化采購與物資管理工作，使規(guī)范化管理邁上新的臺階。
強化人員培訓，提升集中管控水平。江蘇公司重視宣貫培訓工作，2月24日召開管控推進會，傳達集團公司相關會議精神和開展規(guī)章制度導學，貫徹落實集團公司采購與物資管理有關要求，加強協同，穩(wěn)步推進采購與物資集中管控工作。4月6日至7日，江蘇公司在鎮(zhèn)江承辦了集團公司華東區(qū)域非招標詢比價電子采購平臺上線培訓會，實現了區(qū)域內相關人員專題培訓全覆蓋，加快推進基層管理人員進入角色，努力提升采購與物資管理水平。
創(chuàng)新管理模式，確保高效規(guī)范運轉。在實施非招標方式采購過程中，江蘇公司深入基層對所屬企業(yè)物資超市建設情況調研摸底，對諫壁發(fā)電廠和兄弟電廠的物資超市進行考察、學習，因地制宜地謀劃覆蓋江蘇公司區(qū)域的物資超市建設方案，發(fā)揮電廠相對集中，區(qū)域物流發(fā)達、配送快捷便利等優(yōu)勢，從而更好地保障各單位物資供應，提高物資服務效率和品質。（周正江 夏冬）
