2月28日，中國華能集團公司總經理曹培璽、副總經理張廷克到海門電廠調研。期間，曹培璽一行參觀了電廠企業(yè)文化展廳，深入集控室、汽機房、鍋爐爐頂、綜合碼頭、防波堤風機等生產現(xiàn)場，詳細了解機組運行、生產經營、環(huán)保指標、煤炭供應等情況，親切慰問一線職工，并召開公司在粵企業(yè)工作座談會。

　　座談中，曹培璽聽取了南方分公司、海門電廠、汕頭電廠、海門港務公司、東莞燃機、新能源廣東分公司的工作匯報，對在粵企業(yè)生產、經營、發(fā)展、黨建等各項工作給予充分肯定。會上，曹培璽分析了經濟新常態(tài)、電改新階段公司經營發(fā)展面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)，圍繞嚴控煤電發(fā)展節(jié)奏、清理落后低效產能、積極發(fā)展清潔能源等工作，就提升“三個能力”，履行好央企“三大責任”，促進我國電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展進行了深刻闡述。

　　曹培璽要求，各在粵企業(yè)要深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，始終堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，以提升競爭力為總抓手，以黨建工作為堅強保障，落實好“五個突出抓好”，勇于競爭，善于競爭，贏得競爭，確保全面完成年度各項目標任務，為集團公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)多做貢獻。一是全力完成年度目標任務。要經得起當前形勢的嚴峻考驗，出色、超額完成好各項目標任務，為集團公司應對新常態(tài)、引領新常態(tài)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展多做貢獻。二是全面實現(xiàn)領先。要堅持問題導向、底線思維、領先標準；在粵企業(yè)要把領先標準貫穿于工作、管理的全過程，做到人無我有，人有我強，人強我優(yōu)，各項工作先人一步、高人一籌。要強化細化對標管理，靠指標說話，確保設備利用小時、標煤單價等關鍵指標實現(xiàn)領先。要加強創(chuàng)新引領，靠技術支撐，吸收先進技術；充分調動每一個員工的積極性，主動適應市場變化，提高生產經營核心競爭力。三是充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。要牢固堅持黨的領導，抓好黨的建設、隊伍建設、班子建設，發(fā)揮好各級黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用。要全面從嚴治黨，依法治企，加強制度建設，用制度管權、管人、管事，鞏固運用好巡視整改成果，提高企業(yè)風險防控能力，維護華能良好形象。（王子鵬 黃喜陽）