華電內(nèi)江發(fā)電廠牢固樹立“以人民為中心”的思想，堅(jiān)持“發(fā)展一切為了員工、發(fā)展一切依靠員工、發(fā)展成果由員工群眾共享”的理念，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，積極探索暢通員工反映問題綠色通道，真心實(shí)意為員工群眾辦實(shí)事解難題，形成了“干部心中有員工、員工心中有企業(yè)”“奮發(fā)有為干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展”的和諧氛圍。

內(nèi)江發(fā)電廠作為老小火電企業(yè)，受節(jié)能、環(huán)保政策等因素影響，兩臺20萬機(jī)組自2014年6月起不再發(fā)電，僅一臺10萬千瓦機(jī)組單機(jī)運(yùn)行，且發(fā)電量逐年減少。企業(yè)連年虧損，冗員嚴(yán)重，員工收入較低，思想較為活躍，企業(yè)被納入特困企業(yè)治理。2018年，該廠20萬機(jī)組實(shí)施關(guān)停，同時(shí)按照國家要求，完成“三供一業(yè)”、社區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等企業(yè)辦社會(huì)職能的移交，歷史問題和現(xiàn)實(shí)矛盾交織，企業(yè)陷入困難重重的危局。為增強(qiáng)廣大員工的獲得感、幸福感、安全感，該廠上下合謀共進(jìn)，積極搭建立體溝通渠道，傾聽員工訴求，主動(dòng)回應(yīng)員工關(guān)切，破解企業(yè)矛盾疊加的迷局，維護(hù)了企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的大局。

推行廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。2018年5月23日，該廠黨委會(huì)研究決定，出臺《內(nèi)江發(fā)電廠廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》，從進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切干群關(guān)系，加強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通、真心實(shí)意為員工辦實(shí)事解難題等方面作出規(guī)定，明確將每月第一周和第二周的周三下午作為廠領(lǐng)導(dǎo)接待員工時(shí)間固化下來，員工可直接找當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)反映問題，讓員工切實(shí)感受到問有所答、求有所應(yīng)。

推行領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度。認(rèn)真落實(shí)黨委委員聯(lián)系基層單位制度，中層干部聯(lián)系班組制度。該廠黨委委員每月一次深入聯(lián)系點(diǎn)，參加基層政治學(xué)習(xí)或安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，主動(dòng)亮家底、道實(shí)情，將企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作向員工講清楚說透徹。同時(shí)，耐心傾聽班組一線員工關(guān)注關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，對企業(yè)的建言獻(xiàn)策，與基層員工交心談心，面對面為員工答疑解惑。

推行思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度。準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，因勢利導(dǎo)做好員工思想政治工作，該廠黨委會(huì)堅(jiān)持每季度研究員工思想動(dòng)態(tài)，聽取員工原汁原味的意見建議，形成問題清單，責(zé)成相關(guān)部門落實(shí)并作好答復(fù)；各黨支部每月進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，機(jī)組關(guān)停期間，每周進(jìn)行一次思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，及時(shí)掌握苗頭性傾向性問題，化解矛盾糾紛。機(jī)組關(guān)停人員分流安置方案討論時(shí)，部分干部員工意見大、訴求多，反響強(qiáng)烈，黨委了解輿情動(dòng)態(tài)后，班子成員高度重視，分工負(fù)責(zé)、包干落實(shí)，對中層干部進(jìn)行全覆蓋的“一對一”談話，并層層落實(shí)思想政治工作責(zé)任，把工作做到每一個(gè)員工，最終贏得了干部員工的支持和理解，關(guān)停方案在職代會(huì)上順利通過。

推行思想政治工作進(jìn)一線進(jìn)班組。該廠黨委堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，將支部作用發(fā)揮與評先選優(yōu)掛鉤、把支部工作融入中心效果與工作業(yè)績掛鉤，將兼職支部書記黨務(wù)津貼與工作成效掛鉤，引導(dǎo)支部書記充分發(fā)揮思想政治工作生命線作用，黨支部將思想政治工作做到一線、班組、作業(yè)點(diǎn)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)全過程，凝聚起了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。

該廠積極暢通各種建言渠道，引導(dǎo)員工廣開言路，傾聽員工真意見、“好聲音”，該廠還在員工中廣泛開展了合理化建議、“金點(diǎn)子”評選活動(dòng)，開展“面對面、心貼心”談話活動(dòng)，開展“夏日送清涼”“金秋助學(xué)”活動(dòng)等，建立員工互助關(guān)愛機(jī)制，激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。一年多來，該廠徹底解決了員工群眾反映強(qiáng)烈的二次分配和小金庫問題，高壩電廠開機(jī)期間開通夜班交通車和值班室問題，員工夜間出行的安全問題，提高了全廠員工每月工作餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，增加了先進(jìn)集體和個(gè)人評比基層單位及班組員工所占比例，通過一系列穩(wěn)人心暖人心的好事實(shí)事，提振了員工的精氣神，廣大員工勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，企業(yè)呈現(xiàn)轉(zhuǎn)折向好持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。