在氣電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),#3機(jī)大修已于3月14日起正式拉開(kāi)大幕,本次大修預(yù)計(jì)工期75天。燃機(jī)DLN2.0+升級(jí)到DLN2.6+、潤(rùn)滑油系統(tǒng)增加蓄能器、密封油系統(tǒng)新增小泵改造、真空泵節(jié)能改造……一個(gè)又一個(gè)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新工程正如火如荼的推進(jìn)。
第一黨支部按照公司黨委要求把此次#3機(jī)大修作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓,首先從思想認(rèn)識(shí)上提升到了一定高度;把按期完成#3機(jī)大修、順利完成檢修后調(diào)試工作作為首要戰(zhàn)略;把能夠在當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷需求大、機(jī)組調(diào)峰啟停頻繁、保電任務(wù)重這樣一個(gè)特別的時(shí)間節(jié)點(diǎn),接過(guò)黨組織交予信任的“接力棒”,視為幸運(yùn)且光榮的事情。
第一黨支部作為公司黨員數(shù)量最多的支部,積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召,提前做好黨群融洽溝通和動(dòng)員,堅(jiān)決將當(dāng)好#3機(jī)大修“護(hù)旗手”作為政治使命,不負(fù)公司黨委新期待。在安全、效率和標(biāo)準(zhǔn)化上提要求、下功夫、抓落實(shí)。站在去年#2機(jī)A修經(jīng)驗(yàn)的起點(diǎn)上,主動(dòng)扛起檢修隔離、恢復(fù)和調(diào)試的重任,緊扣中心大局,堅(jiān)持實(shí)效為先,優(yōu)化工作環(huán)境和人員配置,推動(dòng)檢修工作高質(zhì)量發(fā)展。主要有以下幾點(diǎn):
一、運(yùn)行方式調(diào)整早計(jì)劃、早動(dòng)手。根據(jù)火電廠停(備)用熱力設(shè)備防銹蝕導(dǎo)則DL/T956-2005的要求,提前討論并制定了《十八胺停爐保護(hù)方案》,檢修前夕積極與中調(diào)進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)溝通,利用早停機(jī)機(jī)組負(fù)荷條件滿足的機(jī)會(huì)對(duì)#3機(jī)汽水流通部分進(jìn)行加十八胺保養(yǎng),為鍋爐、汽機(jī)及整個(gè)熱力系統(tǒng)所有設(shè)備及水汽管道增添一層保護(hù)膜,有效預(yù)防機(jī)組大修長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn)造成金屬流通部分腐蝕問(wèn)題。
二、提高現(xiàn)場(chǎng)安全隔離目視化程度。考慮到本次參與大修隊(duì)伍多,人員雜亂問(wèn)題,為有效區(qū)分運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組,在檢修初期提前對(duì)相鄰機(jī)組各出入口和檢修機(jī)組、運(yùn)行機(jī)組通道部位定置和懸掛安全警示橫幅、警示展板和立式警示標(biāo)牌,如“#1機(jī)組運(yùn)行,請(qǐng)勿走錯(cuò)間隔”、“#2機(jī)組運(yùn)行,請(qǐng)勿走錯(cuò)間隔”、“#3機(jī)組檢修,請(qǐng)注意安全”、“#4機(jī)組運(yùn)行,請(qǐng)勿走錯(cuò)間隔”等安全警示語(yǔ)。通過(guò)一系列目視化程度的提升,有效避免走錯(cuò)間隔勿碰設(shè)備導(dǎo)致不安全事件發(fā)生。
三、成立#3機(jī)檢修隔離調(diào)試小組。通過(guò)每值抽調(diào)精英人員成立工作小組,分別對(duì)綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、操作界面驗(yàn)收、邏輯優(yōu)化、工作票審核和辦理職責(zé)進(jìn)行分工,要求各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行閉環(huán)。持續(xù)做好檢修機(jī)組過(guò)程控制和后期的調(diào)試工作,同時(shí)協(xié)調(diào)、安排和交接機(jī)組檢修期間的各項(xiàng)工作,保證檢修工作的安全、有序和高效的進(jìn)行,確保#3 機(jī)組大修工作的順利開(kāi)展,最終達(dá)到順利接管#3 機(jī)組的目的。
四、設(shè)立檢修機(jī)組工作票辦理專區(qū)。為進(jìn)一步縮短檢修機(jī)組工作票辦理時(shí)間,推進(jìn)辦票效率提升,確保檢修期工作溝通順暢。支部提前向信息中心申請(qǐng),配備專用工作票辦理電腦,并進(jìn)行區(qū)域定置。抽調(diào)值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)各一人結(jié)合當(dāng)班檢修機(jī)組人員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作票辦理過(guò)程相關(guān)事務(wù)。通過(guò)“專區(qū)專人負(fù)責(zé)”工作機(jī)制,有效解決了交接班人員需重新熟悉當(dāng)前設(shè)備檢修狀態(tài)的局面,縮短了人員溝通和工作推進(jìn)時(shí)間,安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)得到有效管控。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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在氣電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),#3機(jī)大修已于3月14日起正式拉開(kāi)大幕,本次大修預(yù)計(jì)工期75天。燃機(jī)DLN2.0+升級(jí)到DLN2.6+、潤(rùn)滑油系統(tǒng)增加蓄能器、密封油系統(tǒng)新增小泵改造、真空泵節(jié)能改造……一個(gè)又一個(gè)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新工程正如火如荼的推進(jìn)。
第一黨支部按照公司黨委要求把此次#3機(jī)大修作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓,首先從思想認(rèn)識(shí)上提升到了一定高度;把按期完成#3機(jī)大修、順利完成檢修后調(diào)試工作作為首要戰(zhàn)略;把能夠在當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷需求大、機(jī)組調(diào)峰啟停頻繁、保電任務(wù)重這樣一個(gè)特別的時(shí)間節(jié)點(diǎn),接過(guò)黨組織交予信任的“接力棒”,視為幸運(yùn)且光榮的事情。
第一黨支部作為公司黨員數(shù)量最多的支部,積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召,提前做好黨群融洽溝通和動(dòng)員,堅(jiān)決將當(dāng)好#3機(jī)大修“護(hù)旗手”作為政治使命,不負(fù)公司黨委新期待。在安全、效率和標(biāo)準(zhǔn)化上提要求、下功夫、抓落實(shí)。站在去年#2機(jī)A修經(jīng)驗(yàn)的起點(diǎn)上,主動(dòng)扛起檢修隔離、恢復(fù)和調(diào)試的重任,緊扣中心大局,堅(jiān)持實(shí)效為先,優(yōu)化工作環(huán)境和人員配置,推動(dòng)檢修工作高質(zhì)量發(fā)展。主要有以下幾點(diǎn):
一、運(yùn)行方式調(diào)整早計(jì)劃、早動(dòng)手。根據(jù)火電廠停(備)用熱力設(shè)備防銹蝕導(dǎo)則DL/T956-2005的要求,提前討論并制定了《十八胺停爐保護(hù)方案》,檢修前夕積極與中調(diào)進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)溝通,利用早停機(jī)機(jī)組負(fù)荷條件滿足的機(jī)會(huì)對(duì)#3機(jī)汽水流通部分進(jìn)行加十八胺保養(yǎng),為鍋爐、汽機(jī)及整個(gè)熱力系統(tǒng)所有設(shè)備及水汽管道增添一層保護(hù)膜,有效預(yù)防機(jī)組大修長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn)造成金屬流通部分腐蝕問(wèn)題。
二、提高現(xiàn)場(chǎng)安全隔離目視化程度。考慮到本次參與大修隊(duì)伍多,人員雜亂問(wèn)題,為有效區(qū)分運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組,在檢修初期提前對(duì)相鄰機(jī)組各出入口和檢修機(jī)組、運(yùn)行機(jī)組通道部位定置和懸掛安全警示橫幅、警示展板和立式警示標(biāo)牌,如“#1機(jī)組運(yùn)行,請(qǐng)勿走錯(cuò)間隔”、“#2機(jī)組運(yùn)行,請(qǐng)勿走錯(cuò)間隔”、“#3機(jī)組檢修,請(qǐng)注意安全”、“#4機(jī)組運(yùn)行,請(qǐng)勿走錯(cuò)間隔”等安全警示語(yǔ)。通過(guò)一系列目視化程度的提升,有效避免走錯(cuò)間隔勿碰設(shè)備導(dǎo)致不安全事件發(fā)生。
三、成立#3機(jī)檢修隔離調(diào)試小組。通過(guò)每值抽調(diào)精英人員成立工作小組,分別對(duì)綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、操作界面驗(yàn)收、邏輯優(yōu)化、工作票審核和辦理職責(zé)進(jìn)行分工,要求各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行閉環(huán)。持續(xù)做好檢修機(jī)組過(guò)程控制和后期的調(diào)試工作,同時(shí)協(xié)調(diào)、安排和交接機(jī)組檢修期間的各項(xiàng)工作,保證檢修工作的安全、有序和高效的進(jìn)行,確保#3 機(jī)組大修工作的順利開(kāi)展,最終達(dá)到順利接管#3 機(jī)組的目的。
四、設(shè)立檢修機(jī)組工作票辦理專區(qū)。為進(jìn)一步縮短檢修機(jī)組工作票辦理時(shí)間,推進(jìn)辦票效率提升,確保檢修期工作溝通順暢。支部提前向信息中心申請(qǐng),配備專用工作票辦理電腦,并進(jìn)行區(qū)域定置。抽調(diào)值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)各一人結(jié)合當(dāng)班檢修機(jī)組人員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作票辦理過(guò)程相關(guān)事務(wù)。通過(guò)“專區(qū)專人負(fù)責(zé)”工作機(jī)制,有效解決了交接班人員需重新熟悉當(dāng)前設(shè)備檢修狀態(tài)的局面,縮短了人員溝通和工作推進(jìn)時(shí)間,安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)得到有效管控。