近年來，大唐略陽發(fā)電公司把新聞宣傳工作作為引領政治方向、凝聚員工隊伍、促進中心工作、提升企業(yè)形象、助力和諧發(fā)展的重要任務來抓，采取切實有力措施，著力構建成上下聯(lián)動、全員參與、創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳工作新格局。
抓基層、打基礎、增活力。面對少數(shù)干部職工宣傳意識淡薄、責任落實不到位、宣傳工作基礎薄弱等實際，該公司一方面通過各種會議強調新聞宣傳工作的重要性，提高干部職工的思想認識。另一方面，從宣傳工作的體制機制入手，通過建立健全公司、部門、班組三級新聞宣傳網絡，明確新聞宣傳人員的目標任務，落實班組長、黨支部書記和部門負責人、黨委職能部門和黨委書記在新聞宣傳工作中的管理責任，調動兼、專職新聞宣傳人員的工作積極性，激發(fā)新聞宣傳工作在企業(yè)改革發(fā)展中的生機與活力。
抓培訓、提素質、強隊伍。針對基層通訊員新聞敏感性較差、理論與實踐經驗匱乏、寫作能力有限等問題，該公司一改過去重理論、輕實踐的教培方式，提升新聞宣傳人員的綜合素質。一是選派專職宣傳人員到上級宣傳部門進行較長時間的業(yè)務培訓，拓展視野、增長知識、提升技能，為傳、幫、帶作用的發(fā)揮奠定基礎。二是邀請上級思政宣傳部門人員到企業(yè)進行新聞寫作知識輔導，豐富通訊員隊伍的理論知識，提高寫作技能。三是利用現(xiàn)代傳媒體，開辦網站新聞寫作培訓班，普及新聞寫作知識。四是有計劃地抽調基層骨干通訊員到政工部門進行培訓，通過理論與實踐的有機結合，提高基層通訊員的新聞敏感性和寫作能力。五是堅持定期舉辦新聞寫作培訓班，利用他人力量和自身資源，傳播新聞寫作及新聞攝影知識，提高基層通訊員的業(yè)務技能。
抓管理、強機制、促成效。為提升新聞宣傳工作的管理水平，促進新聞宣傳工作上臺階，該公司把新聞宣傳工作列入部門黨群工作年度業(yè)績考核的主要內容。一是結合三級工作會議精神和年度重點任務，明確新聞宣傳工作重點，為基層通訊員指明宣傳工作方向。二是按照“兩全”管理的要求，逐級下達新聞宣傳稿件任務，并通過月度政工例會對新聞宣傳工作進行點評；定期公布各責任單位稿件任務完成情況，對新聞宣傳工作進行指導和督促。三是建立激勵與約束機制。通過及時修訂和完善新聞宣傳管理考核辦法，落實各級人員的責任、提高稿酬發(fā)放標準，規(guī)范新聞宣傳管理，尊重通訊員的勞動成果，激發(fā)基層通訊員的寫稿積極性。
強有力的管理手段和卓有成效的新聞宣傳工作，既為該公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和各項目標任務的全面完成提供了輿論支持和精神動力，也為提升企業(yè)形象、改善外部經營環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
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