邵武能源公司：三措施規(guī)范“三重一大”決策事項

為規(guī)范決策行為，嚴格決策程序，提高決策水平，推進決策的科學化、民主化和公開化，今年以來，邵武能源公司在執(zhí)行“三重一大”決策事項中，積極采取措施，用制度管權、管人、管事,切實加強了對權力的民主監(jiān)督和制約，把權力關進制度的籠子里。

健全“三重一大”決策制度。為嚴格落實民主集中制，健全和完善黨內監(jiān)督制度，該公司修訂完善了《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委議事規(guī)則》和《總經理辦公會議事規(guī)則》，凡涉及公司的重大決策、重要干部任免、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，堅持重大決策集體討論，民主決策。

履行“三重一大”工作程序。凡涉及“三重一大”事項，會前均需事先申請?zhí)峤粵Q策材料，并在OA辦公系統(tǒng)上公開征求廣大干部員工的意見建議，參會人員人數(shù)符合要求才召開會議，會上參會人員充分討論，主要負責人最后發(fā)表結論性意見，會后及時形成會議紀要或文件并適當公開。

強化“三重一大”監(jiān)督機制。為明確監(jiān)督事項，該公司建立健全《差旅費管理辦法》《八項費用開支管理辦法》《培訓費管理辦法》《公務接待管理規(guī)定》《公車調度管理辦法》等制度，重新修訂了《“三重一大”決策制度監(jiān)督管理辦法》《廠務公開管理辦法》《黨風廉政建設責任制實施辦法》等制度，把領導人員履職待遇、職務消費和“八項費用”標準明細進行公開，定期開展“三重一大”決策監(jiān)督檢查，接受廣大員工的監(jiān)督。

通過貫徹落實“三重一大”決策制度，該公司內部監(jiān)督制度得到了進一步的完善，充分發(fā)揮了集體領導的核心作用，重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用做到了程序規(guī)范、決策民主、科學，進一步促進了黨員領導干部廉潔自律和黨內民主集中制原則的貫徹執(zhí)行。

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