“小王，下班了，還在現(xiàn)場呢，不回家了？”“昨晚培訓(xùn)時(shí)學(xué)了兩招，趁這次設(shè)備消缺我演練一下！”隨著同煤集團(tuán)“1311”人才戰(zhàn)略的實(shí)施，山西漳電同華發(fā)電有限公司大學(xué)生員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情被全面激發(fā)出來，年輕人崗位建功的熱潮正在興起。

今年以來，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1311”人才工作思路，精心策劃、認(rèn)真組織，通過采取理論培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位創(chuàng)新等多種形式，點(diǎn)燃了人才驅(qū)動(dòng)的“主引擎”。同華發(fā)電公司董事長喬建軍表示，要通過“完善制度、搭建平臺(tái)、構(gòu)建通道”，努力培養(yǎng)選拔一批政治過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律的優(yōu)秀年輕干部，肩負(fù)起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。

加強(qiáng)培訓(xùn)  點(diǎn)亮員工成長“引路燈”

2018年底，同煤集團(tuán)確立了培養(yǎng)選拔任用干部的“1311”工作思路，把“講政治，有學(xué)歷、閱歷、能力，品德好，清正廉潔”作為干部選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)。同華發(fā)電公司迅速貫徹上級(jí)精神，制定下發(fā)了《“1311”年輕干部人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，按照“1311”標(biāo)準(zhǔn)，大力開展人才培訓(xùn)工作，為公司提供充足的干部儲(chǔ)備和人才保證。

該公司董事長喬建軍在“1311”人才培訓(xùn)啟動(dòng)儀式上提出明確要求：“要高度重視此次青年人才培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，一定要讓想干事的有機(jī)會(huì)、肯干事的有舞臺(tái)、干成事的受重用?！?/p>

同華發(fā)電公司現(xiàn)有35歲以下青年員工108名，其中碩士3人、本科生105人，是一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的青年團(tuán)隊(duì)，在工作與生活中呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、思想觀念更新快的特點(diǎn)，他們密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，有追求、有抱負(fù)，對(duì)事業(yè)發(fā)展有著良好的規(guī)劃，渴望獲得更加廣闊的展示舞臺(tái)。同華發(fā)電公司想員工所盼，按照“1311”標(biāo)準(zhǔn)，全面展開培訓(xùn)工作。一是堅(jiān)持政治理論培訓(xùn)為龍頭。以黨支部為單位，堅(jiān)持每周一課，由黨工部門人員、黨支部書記主講，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司及漳澤電力各種文件和會(huì)議精神，認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育，全面提升青年員工的思想境界，堅(jiān)定理想信念，保持政治上堅(jiān)定、行動(dòng)上自覺。二是堅(jiān)持練就新本領(lǐng)為主線。為了取得實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)效果，與以往相比，此次培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)操性。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋集控運(yùn)行、設(shè)備檢修維護(hù)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等多方面知識(shí)，采取對(duì)標(biāo)先進(jìn)、模擬演練、崗位練兵、技能比賽、實(shí)景體驗(yàn)等方式，提高青年員工的業(yè)務(wù)技能水平。三是堅(jiān)持提升新能力為根本。一方面抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)，突出崗位技能和職業(yè)道德培訓(xùn)；另一方面抓好重點(diǎn)培訓(xùn)，著重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和高級(jí)工，建立人才庫。此外，還通過傳幫帶、“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等方式，全面提升專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，從而建立一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高、工作能力優(yōu)的青年人才隊(duì)伍。

“我感覺這次的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視程度更高了，關(guān)注力度更大了，培訓(xùn)內(nèi)容更貼合實(shí)際了，我們的動(dòng)力更足了，精氣神兒更旺了?！薄斑@次培訓(xùn)更加注重政治理論水平的提高，既‘高大上’又‘接地氣兒’，對(duì)于我們剛剛離開象牙塔的大學(xué)生來說十分必要?！睆呐嘤?xùn)室走出來的兩名“1311”準(zhǔn)人才庫學(xué)員向記者介紹。

薪火相傳  構(gòu)筑人才培養(yǎng)“高速路”

“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是被實(shí)踐證明了的青年人才培養(yǎng)的良好載體。為解決新員工書本知識(shí)“落地”問題，盡快適應(yīng)新崗位的要求，同華發(fā)電公司在以往簽訂“師徒合同”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)一線年輕人才的培養(yǎng)計(jì)劃，明確了每一名年輕人才的擬培養(yǎng)崗位、培養(yǎng)職稱、培養(yǎng)期限，并制定了培養(yǎng)措施，讓各專業(yè)技術(shù)帶頭人作為培養(yǎng)責(zé)任人，并實(shí)行一對(duì)一包干。為了提高帶培質(zhì)量，該公司每季度對(duì)帶培情況進(jìn)行檢查考核，要求詳細(xì)記錄帶培過程，繪出成長“路徑圖”，拿出培養(yǎng)計(jì)劃和傳幫帶方法，并建立師帶徒檔案，要求對(duì)理論學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)等做好記錄，做到可查找、可追溯，定期進(jìn)行檢查，促進(jìn)“師”履責(zé)、“徒”勤學(xué)，推動(dòng)師帶徒活動(dòng)務(wù)實(shí)開展。

設(shè)備維護(hù)部電氣專業(yè)技術(shù)員毛軍，2011年由太原理工大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)后，來到同華發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)部工作。入職后，他就與該公司電氣專家李國才簽訂了師徒合同，從見習(xí)生、檢修工、專責(zé)工、班組技術(shù)員、班長，再到專業(yè)技術(shù)員，一路走來，成長很快。

“在工作中，師傅總會(huì)傾囊相授，從不藏著掖著，尤其是在重大設(shè)備檢修時(shí)，他總會(huì)將檢修注意事項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)事先告知，讓我少走很多彎路?！泵鎸?duì)記者，毛軍侃侃而談。“自從公司‘1311’人才培養(yǎng)工作開展以來，我也當(dāng)上了師傅，我的師傅怎么教我，我就怎么帶徒弟，更可喜的是，我的徒弟在公司青工技能比武中，獲得了個(gè)人第一名的好成績。”說起徒弟——兩年前剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生韓飛，毛軍的喜悅之情溢于言表。笑起來還略帶稚氣的毛軍對(duì)李國才說道：“師傅，如今徒弟也收徒弟啦，而且青出于藍(lán)勝于藍(lán)呢！”眉宇間透著滿滿的自豪。

“1311”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施以來，電氣專業(yè)更是開拓新思路、尋求新形式，果斷采取“放手讓年輕人干”的方式，助力青年加快成長。一方面，他們成立了絕緣監(jiān)督試驗(yàn)小組，將“1311”人才梯隊(duì)的8名成員納入進(jìn)來，讓他們負(fù)責(zé)外絕緣監(jiān)督、高壓試驗(yàn)及主變、廠變、公變等設(shè)備的定期工作，使新入職人員更快地了解、熟悉并掌握設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、參數(shù)等；另一方面，讓“1311”人才庫員工參與到“三措”編寫中，促使青年員工迅速掌握檢修步驟和工作流程。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，書面作業(yè)與操作練習(xí)相促進(jìn)，打通人才成長的“高速路”，達(dá)到人員素質(zhì)迅速提升的目的。

激勵(lì)機(jī)制  打造崗位成才“快車道”

多年來，同華發(fā)電公司十分重視技術(shù)、管理人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了具有特色的經(jīng)驗(yàn)和模式。為了推進(jìn)一線員工盡快成長，該公司開辟了青年員工成才通道，從巡檢員、副機(jī)組長、機(jī)組長、值長……最終成長為公司技能專家，成為企業(yè)的“香餑餑”。日前，該公司在全體員工中進(jìn)行了總值長公開選拔，經(jīng)過理論與實(shí)操綜合測評(píng)，成績優(yōu)異、脫穎而出的候選人將被破格提拔為總值長，在全公司樹立起正向激勵(lì)導(dǎo)向。

在此基礎(chǔ)上，同華發(fā)電公司設(shè)立了年輕干部人才庫，將最終培養(yǎng)考核合格的年輕員工納入人才庫，今后有合適的職位空缺或開展崗位競聘時(shí)，可直接將人才庫中的年輕干部人才晉升至更高的崗位，打通了年輕干部“向上”的通道。同時(shí)，該公司還在培訓(xùn)合格的年輕員工中選拔優(yōu)秀者，授予“導(dǎo)師”稱號(hào)，在今后年輕干部人才培訓(xùn)中，以導(dǎo)師資格指導(dǎo)新入職員工，為其搭建起充分展示自身價(jià)值和才華的舞臺(tái)，受到大家的一致好評(píng)。

此外，該公司還成立了挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組課題成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，當(dāng)挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組所做課題成果被公司采納，并獲得較好的實(shí)用效果時(shí)，可獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金。該項(xiàng)措施的實(shí)行，大大激發(fā)了干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。

搭建平臺(tái)  挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效“黃金地”

人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。正如一棵參天大樹的長成，幼苗培育是關(guān)鍵，陽光、沃土、雨露等會(huì)伴隨其一路成長。從同華發(fā)電公司創(chuàng)新工作室就可窺見一斑。

一直以來，同華發(fā)電公司的科技創(chuàng)新工作始終走在漳澤電力乃至集團(tuán)公司的前列。“1311”人才戰(zhàn)略實(shí)施以來，為加快青年人才培養(yǎng)步伐，該公司依托創(chuàng)新工作室，給廣大青年人才搭建了施展拳腳的舞臺(tái)，迅速形成“一人帶動(dòng)多人、多人輻射眾人、眾人齊頭并進(jìn)”的生動(dòng)局面。發(fā)電運(yùn)行部副部長薛學(xué)敏、電氣專工孫振宇，設(shè)備維護(hù)部熱控專業(yè)主管徐向宇、汽機(jī)專業(yè)主管羅玉山這四名“80后”員工，就是在不斷地科技創(chuàng)新中成長起來的青年才俊。一年來，這支青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)破解了一個(gè)又一個(gè)安全生產(chǎn)難題，共榮獲23項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)，其中“引風(fēng)機(jī)汽電雙驅(qū)”改造項(xiàng)目榮獲了中國電力創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。值得一提的是，工作室輔創(chuàng)人員、“85后”備用值長劉生福，把工作室研制出來的好成果、新技術(shù)，積極推廣應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，并嘗到了“甜頭”。圍繞生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)，他充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)作用，參與技術(shù)創(chuàng)新7項(xiàng)，取得了良好效益。他的科研成果《660MW機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行中脫硝系統(tǒng)全程投入的成功實(shí)現(xiàn)》榮獲同煤集團(tuán)職工科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；《660MW鍋爐再熱器減溫水優(yōu)化》榮獲同煤集團(tuán)職工科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；《660MW鍋爐吹灰系統(tǒng)優(yōu)化》榮獲忻州市“五小”競賽二等獎(jiǎng)。

“給我舞臺(tái)，報(bào)之精彩”這句話道出了許多青工的心聲。目前，在同華發(fā)電公司各項(xiàng)改造創(chuàng)新項(xiàng)目參與人員中，青年員工占比達(dá)到52.5%，占據(jù)了半壁江山，青年技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新動(dòng)能與創(chuàng)效合力愈發(fā)凸顯，累計(jì)形成創(chuàng)新成果90余項(xiàng)，創(chuàng)效約8000多萬元。隨著同華發(fā)電公司“1311”人才戰(zhàn)略的大力實(shí)施，越來越多的青年員工在“扎根崗位、學(xué)技創(chuàng)優(yōu)”的大道上闊步向前，譜寫著屬于他們的青春精彩。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在“1311”人才戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，同華發(fā)電公司迸發(fā)出超強(qiáng)的生命力，形成人才隊(duì)伍蓬勃壯大、人才活力競相迸發(fā)、人才智慧充分涌流的生動(dòng)局面，新時(shí)代的同華正蓄勢(shì)待發(fā)，向著建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)強(qiáng)力邁進(jìn)。