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甘孜水電公司:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議部署

本網(wǎng)訊 大唐集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議召開后,四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司通過黨委會(huì)、黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)、部門(班組)例會(huì)、新媒體推送、工作群學(xué)習(xí)交流等方式,多維度、多層次組織全體干部職工落實(shí)會(huì)議部署。

該公司按照“以一流黨建引領(lǐng)一流能源企業(yè)建設(shè)”要求,全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量,把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為全年工作主線,著力提高政治站位、建立“解放思想、更新觀念”工作思維、推行“三個(gè)導(dǎo)向”工作方法,全力把公司打造成“安全好、質(zhì)量好、風(fēng)氣好、形象好”的企業(yè)。

著力提高政治站位,營造創(chuàng)業(yè)干事氛圍,該公司要求以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大精神,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、四川公司各項(xiàng)工作部署和要求,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,找準(zhǔn)企業(yè)自身定位,細(xì)化“四好”企業(yè)目標(biāo),分解年度重點(diǎn)任務(wù),迅速形成全體干部職工實(shí)事求是、少說多干的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

建立“解放思想、更新觀念”思維,保持真抓實(shí)干的勁頭,該公司首先加強(qiáng)干部職工對(duì)政策措施的學(xué)習(xí),確保學(xué)懂、弄通、做實(shí);其次要轉(zhuǎn)變觀念,要從局部利益中跳出來,學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上看世界;最后要勇于實(shí)踐,不等待不觀望,保持真抓實(shí)干的勁頭,為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

推行“三個(gè)導(dǎo)向”方法,確保目標(biāo)任務(wù)順利完成?!耙詥栴}為導(dǎo)向、以效益為導(dǎo)向、以職工為導(dǎo)向”是該公司貫穿今年全年的工作方法,增強(qiáng)問題意識(shí),強(qiáng)化問題導(dǎo)向,形成解決問題的新體制新機(jī)制;把效益導(dǎo)向貫穿到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化“增電量、保電價(jià)、控成本、爭(zhēng)政策、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓運(yùn)作、保安全”的各項(xiàng)措施,確保年度經(jīng)營目標(biāo)務(wù)期必成;以職工為導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感,努力為職工群眾排憂解難,營造和諧穩(wěn)定向上的人文環(huán)境,傾力打造質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 甘孜水電

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甘孜水電公司:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議部署

作者:馮曦  發(fā)布時(shí)間:2019-04-02   來源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊 大唐集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議召開后,四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司通過黨委會(huì)、黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)、部門(班組)例會(huì)、新媒體推送、工作群學(xué)習(xí)交流等方式,多維度、多層次組織全體干部職工落實(shí)會(huì)議部署。

該公司按照“以一流黨建引領(lǐng)一流能源企業(yè)建設(shè)”要求,全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量,把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為全年工作主線,著力提高政治站位、建立“解放思想、更新觀念”工作思維、推行“三個(gè)導(dǎo)向”工作方法,全力把公司打造成“安全好、質(zhì)量好、風(fēng)氣好、形象好”的企業(yè)。

著力提高政治站位,營造創(chuàng)業(yè)干事氛圍,該公司要求以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大精神,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、四川公司各項(xiàng)工作部署和要求,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,找準(zhǔn)企業(yè)自身定位,細(xì)化“四好”企業(yè)目標(biāo),分解年度重點(diǎn)任務(wù),迅速形成全體干部職工實(shí)事求是、少說多干的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

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推行“三個(gè)導(dǎo)向”方法,確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。“以問題為導(dǎo)向、以效益為導(dǎo)向、以職工為導(dǎo)向”是該公司貫穿今年全年的工作方法,增強(qiáng)問題意識(shí),強(qiáng)化問題導(dǎo)向,形成解決問題的新體制新機(jī)制;把效益導(dǎo)向貫穿到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化“增電量、保電價(jià)、控成本、爭(zhēng)政策、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓運(yùn)作、保安全”的各項(xiàng)措施,確保年度經(jīng)營目標(biāo)務(wù)期必成;以職工為導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感,努力為職工群眾排憂解難,營造和諧穩(wěn)定向上的人文環(huán)境,傾力打造質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐。

      關(guān)鍵詞:電力, 甘孜水電


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