進(jìn)入四季度，王坪發(fā)電公司為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃、指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面梳理督辦，同時(shí)以強(qiáng)化干部管理為切入點(diǎn)，對(duì)公司中層管干部中普遍存在的作為不足、擔(dān)當(dāng)不夠的問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行了醒腦提神，要求全體干部員工積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，攻堅(jiān)克難，全力打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)。該公司要求全體黨員干部必須按時(shí)參加黨委中心組及各黨支部的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代和形勢(shì)要求，深入學(xué)習(xí)理解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及各類(lèi)黨規(guī)黨紀(jì)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理新理念、新方法以及法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺(jué)悟、政治敏銳性，不斷更新和豐富自己的知識(shí)面，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施，為公司扭虧脫困做出積極貢獻(xiàn)。針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)提出的生產(chǎn)任務(wù)與學(xué)習(xí)教育時(shí)間上有所沖突，部分黨員干部不能真正坐下來(lái)靜心參加學(xué)習(xí)等實(shí)際問(wèn)題，該公司要求各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)，充分利用微信群、QQ群等平臺(tái)，及時(shí)傳遞黨建動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、行業(yè)技術(shù)等信息，方便干部員工在工作之余隨時(shí)對(duì)各類(lèi)知識(shí)進(jìn)行自學(xué)和了解。
強(qiáng)化干部日常管理。為切實(shí)轉(zhuǎn)變和改進(jìn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，該公司多措并舉，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和交接班制度。要求帶班干部必須嚴(yán)格遵守值班制度，按時(shí)參加當(dāng)日的早、晚碰頭會(huì)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換班次，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定；二是嚴(yán)格規(guī)范干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度。所有干部凡因事、因公、病等離開(kāi)工作崗位都必須履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度；三是嚴(yán)格考勤管理制度。由公司紀(jì)律督查小組，采取定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行督查，對(duì)查到的遲到早退、上網(wǎng)聊天、串崗等不良現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
強(qiáng)化干部履職擔(dān)當(dāng)。該公司針對(duì)今年三季度電量營(yíng)銷(xiāo)工作因考慮欠妥，電量電價(jià)結(jié)構(gòu)不合理，前期研判分析不足等原因?qū)е氯?xiàng)指標(biāo)失控問(wèn)題，董事長(zhǎng)帶頭進(jìn)行了檢討和自我批評(píng)，同時(shí)也尖銳地指出了當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的推諉扯皮，缺乏擔(dān)當(dāng)精神的問(wèn)題。要求全體干部要此事件為切入點(diǎn)，對(duì)照自己的崗位職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行反思和自省。著眼四季度，該公司要求全體干部要振奮精神，正視困難，牢固樹(shù)立“功成不必在我，功成必定有我”的思想，以崗位盡職奉獻(xiàn)為平臺(tái)，緊緊圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供熱、搶發(fā)電量“三大”任務(wù)，主動(dòng)作為，靠前指揮，靠前服務(wù)，切實(shí)把四季度的各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地、落細(xì)、落實(shí)，為全年工作劃上圓滿(mǎn)句號(hào)。
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