國電新疆克拉瑪依公司嚴(yán)把干部作風(fēng)建設(shè)”三關(guān)”

　　近日，國電新疆克拉瑪依發(fā)電公司以全面“從嚴(yán)治黨”為著力點，以“作風(fēng)加強年”為契機，通過嚴(yán)把制度關(guān)、教育關(guān)、督導(dǎo)關(guān)，提升和改善干部履職作風(fēng)、生活作風(fēng)，營造積極作為、團結(jié)協(xié)作的勤勉廉政濃厚氛圍，為四季度全面沖刺年度目標(biāo)創(chuàng)造有利環(huán)境。
　　嚴(yán)把制度關(guān)。該公司通過修訂完善《中層管理人員考核測評管理辦法》，將督辦工作及黨建工作評價分別納入考核，通過考評到人、量化扣分的方式，不斷完善管理制度、形成約束機制。完善選人用人機制，以正確的用人導(dǎo)向，帶出良好工作作風(fēng)。
　　嚴(yán)把教育關(guān)。該公司通過規(guī)范中心組學(xué)習(xí)、講黨課、“大課堂”等方式，組織中層干部認真領(lǐng)會習(xí)近平系列重要講話、集團公司組織工作會議精神、先進廉政事例及違紀(jì)案例分析等，積極教育引導(dǎo)中層干部嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，嚴(yán)肅生活作風(fēng)。
　　嚴(yán)把督導(dǎo)關(guān)。建立督導(dǎo)工作制，重點抓落實。充分利用督導(dǎo)人員工作職能，制定工作督導(dǎo)工作辦法，監(jiān)督督導(dǎo)該公司各項重點工作辦理質(zhì)量及效率，采取聽、看、查、訪等方式，實行有重點有層次的督導(dǎo)跟進，加大獎懲力度和督辦積分考核，消除無故拖延現(xiàn)象，落實工作閉環(huán)，確保高效運行，提升企業(yè)管控能力。通過調(diào)查用工背景審查不及時、指標(biāo)統(tǒng)計有誤、生產(chǎn)部門內(nèi)培不嚴(yán)等問題，截至9月低，該公司共下達作風(fēng)不嚴(yán)類通報22個，考核金額累計達2.1萬元。
　　抓實工作作風(fēng)，糾正“四風(fēng)”不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。下一步，該公司將繼續(xù)“抓常、抓細、抓長”干部的作風(fēng)建設(shè)，體現(xiàn)出真抓的實勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，嚴(yán)格規(guī)范用權(quán)行為、讓制度發(fā)揮剛性，確保企業(yè)在新時代下實現(xiàn)新作為。

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