“本月發(fā)電運(yùn)行部黨支部組織開展‘完成公司年度1.28億利潤(rùn)目標(biāo)我該怎么辦大討論活動(dòng)’，分析總結(jié)‘我當(dāng)一天安全員’活動(dòng)效果，下月工作安排是……”這是平頂山分公司“清單式”管理黨建工作的一種有效形式。
據(jù)悉，今年以來(lái)該公司結(jié)合實(shí)際制定了“黨建引領(lǐng) 精細(xì)管理 創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案，通過(guò)“每季、每月、每周”清單式管理推進(jìn)黨建工作落地。每季度黨支部按照《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)檢查卡》逐項(xiàng)自檢自查，查“三會(huì)一課”記錄、查主題實(shí)踐活動(dòng)開展情況等，列出整改清單，實(shí)行銷號(hào)管理。每月末該公司召開月度工作例會(huì)，以條目式列出公司月度黨群工作安排，會(huì)上，各黨支部、分工會(huì)、團(tuán)支部結(jié)合月初工作計(jì)劃逐條對(duì)照清單曬成績(jī)。每周各黨支部上報(bào)“黨建引領(lǐng) 精細(xì)管理 創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案保障措施落實(shí)情況和“完成公司年度1.28億利潤(rùn)目標(biāo)我該怎么辦”關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，提升黨建工作的執(zhí)行力和價(jià)值創(chuàng)造力。
與此同時(shí)，清單中如有未完成工作，還需要實(shí)行“說(shuō)清楚”制度，說(shuō)明未完成原因、存在不足和下一步改進(jìn)措施，“清單式”管理使該公司政工人員和黨支部書記“人人心中有筆賬、比學(xué)趕超當(dāng)榜樣”，推進(jìn)各項(xiàng)黨建工作高效落地。
