1月12日，國電黃金埠發(fā)電公司召開干部述職述廉會，各級干部通過5分鐘述職述廉展示出眾多工作亮點，查出管理工作中的“短板”,并暢談新年工作打算，對如何把握“六個必須”，聚焦“六個力”，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展充滿信心。
亮點紛呈。改公司通過各級干部的述職，展示了各部門在去年的“雙提升”活動中取得的一些列成績:安全生產基礎進一步夯實、創(chuàng)下接卸近300萬噸燃煤確保了火車不壓站、全年保持機組低油耗運行、綜合發(fā)電煤耗等各項經(jīng)濟指標得到再優(yōu)化，堅持管理創(chuàng)新，積極開展修舊利廢、小改小革等持續(xù)挖潛創(chuàng)效活動，節(jié)約財務費用1100多萬元、燃料管理創(chuàng)新節(jié)約成本近6000萬元、贏利2.5億余元。面對火電負荷下滑的不利形勢，主動加強電力營銷，確保公司完成了贏利任務。
查找“短板”。該公司各級干部分別結合工作職責，對照崗位要求和績效指標、對照標桿先進和年初目標任務分解、對照上級工作要求，從創(chuàng)新管理情況、遵守紀律情況、廉潔從檢情況、作風建設情況等方面積極查找工作短板、問題剖析原因，制訂整改措施，明確目標，紛紛表示將通過加強能力建設，進一步提高業(yè)務素質，帶領員工共同破解管理“瓶頸”，確保各項管理提升見實效。
提振信心。該公司針對集團公司的把握“六個必須”，聚焦“六個力”提出2017年工作思路：嚴安全環(huán)保、促提質增效 嚴黨紀政風、促文明和諧。要求各級管理干部進一步發(fā)揮表率帶動作用，把職工群眾的主體作用充分發(fā)揮出來，做到講政治、顧大局、守紀律，加強學習，提高本領，在業(yè)務能力和思想素質上取得新提升，真正成為政治強、懂專業(yè)、善治理、敢擔當、作風正的管理人員，全面推進各項工作取得新突破，營造良好的管理氛圍。
