本網(wǎng)訊 為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，近日，華電（廈門）能源有限公司打出一套組合拳，組織對(duì)中層和后備干部進(jìn)行年度績效考核，督促中層干部勤政務(wù)實(shí)，遵守廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，為該公司可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍。
撰寫報(bào)告。11月底，該公司下發(fā)通知，要求全體中層干部、中層后備干部（助理）撰寫個(gè)人述職述廉報(bào)告，內(nèi)容主要包括本年度個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作、廉潔自律情況、存在的突出問題和改進(jìn)措施。以上述職述廉報(bào)告經(jīng)整理匯編后在該公司經(jīng)營管理系統(tǒng)中進(jìn)行公示，公示期七天，接受全體職工對(duì)述職人2016年度工作業(yè)績、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督。
組織測評(píng)。公示期后，該公司人資部于12月中旬組織全體職工代表用本人代碼和密碼分別進(jìn)入OA系統(tǒng)中“員工績效考核測評(píng)”及“黨風(fēng)廉潔建設(shè)考評(píng)”兩個(gè)模塊，本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，以無記名方式對(duì)全體中層干部及后備干部進(jìn)行年度業(yè)績、履行黨風(fēng)廉潔建設(shè)情況民主測評(píng)。
強(qiáng)化意識(shí)。為強(qiáng)化部門行政一把手黨風(fēng)廉潔建設(shè)“主體責(zé)任”意識(shí)，該公司還要求16個(gè)部門行政一把手填報(bào)《個(gè)人執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)情況表》，重點(diǎn)向分管領(lǐng)導(dǎo)闡述個(gè)人作為部門負(fù)責(zé)人在本年度中落實(shí)部門黨風(fēng)廉潔建設(shè)開展的主要工作、存在哪些主要問題、采取的措施，取得的成效及今后的打算等內(nèi)容。該表還需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委簽署審核意見，并落實(shí)執(zhí)行。
考核評(píng)價(jià)。中層干部、中層后備干部業(yè)績考核評(píng)價(jià)由該公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)定，堅(jiān)持注重實(shí)績和群眾公論，客觀公正和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以其在部門安全、經(jīng)營、黨風(fēng)廉政三大業(yè)績目標(biāo)完成情況、職責(zé)到位和遵守廉潔自律情況為考核重點(diǎn)。年度業(yè)績評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”、“良好”的，在干部聘任、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮；年度業(yè)績評(píng)價(jià)為“基本稱職”、“不稱職”的，由分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，督促其落實(shí)整改，確實(shí)沒有能力履行職務(wù)或存在其他問題的，不再繼續(xù)聘任或免職。
獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。該公司以本年度工資總額的一定比例設(shè)立年度績效考核專項(xiàng)基金，于年度考核結(jié)束后兌現(xiàn)。年度業(yè)績評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”的人員按年度績效獎(jiǎng)基數(shù)的1.2發(fā)放；年度業(yè)績評(píng)價(jià)為“不稱職”的人員取消其年終獎(jiǎng)。通過考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)中層和后備干部的積極性和創(chuàng)造性，有效地提升其反腐倡廉責(zé)任意識(shí)和工作水平。（許華英）
