“惟楚有才，于斯為盛”。在大唐精神的引領(lǐng)下，株洲發(fā)電緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展，通過大力推進安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化建設(shè)，著力提高員工隊伍的思想文化素質(zhì)，增強企業(yè)競爭實力。公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營管理逐步規(guī)范、員工素質(zhì)穩(wěn)步提升、競爭實力明顯增強的良好局面。
一、固本強基，構(gòu)建安全文化體系。在“安全第一，生命至上”安全理念的引導(dǎo)下，該公司牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責(zé)任制，通過全方位營造濃厚的“我愛生命、我愛安全”的氛圍，將“我愛生命、我愛安全”內(nèi)化于心，外化于行。
該公司構(gòu)建了由安全觀念、安全愿景、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，從安全制度文化、安全精神文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化四個層面提出了全面建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)，努力實現(xiàn)“人”、機、物、料、環(huán)”“五位一體”的本質(zhì)安全管理生態(tài)體系，形成以文化統(tǒng)領(lǐng)、員工為本、制度保障、管理覆蓋、風(fēng)險防控、考核糾錯、全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統(tǒng)要求，構(gòu)建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了公司長效本質(zhì)安全基礎(chǔ)。以抓基層、打基礎(chǔ)為工作重點，持續(xù)加大安全投入，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，深入推進“五確認一兌現(xiàn)”安全管理模式。每年年初制定年度安全生產(chǎn)思路、目標(biāo)、重點工作和控制措施，與部門、班組、個人簽訂了三級責(zé)任書，做到責(zé)任和壓力的層層傳遞。加大安全培訓(xùn)力度，利用關(guān)停的125MW機組建立了實操培訓(xùn)基地，利用培訓(xùn)服務(wù)中心的軟硬件設(shè)施條件開辟了員工安全培訓(xùn)課堂，收集整理了安全教育事故案例集。深入開展“安全引領(lǐng)”、“青年安全示范崗”、“現(xiàn)場安全監(jiān)督員”、“隱患速拍”、“職工代表安全巡視”和干部下基層走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線。
二、匯聚清風(fēng)，構(gòu)建廉潔文化體系。該公司圍繞“一個中心”（以價值思維、效益導(dǎo)向中心）、突出“兩個發(fā)揮”（發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)作用、發(fā)揮業(yè)務(wù)部門職能作用）、構(gòu)建“四責(zé)框架體系”（知責(zé)、分責(zé)、履責(zé)、問責(zé)）的“清風(fēng)”廉潔文化建設(shè)思路。在株電內(nèi)營造了“同德育和諧、同廉守公正”的濃厚氛圍，“清風(fēng)”文化成為株電公司發(fā)展中不可或缺的精神動力和文化支撐。
株電公司將廉潔文化建設(shè)工作做為一項增強企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力的系統(tǒng)工程放在企業(yè)健康和諧發(fā)展的背景下進行謀劃。成立了由“一把手”掛帥、監(jiān)察審計部牽頭、各相關(guān)部門參與的廉潔文化建設(shè)組織機構(gòu)、設(shè)立了株電專項廉潔資金、出臺了廉潔文化建設(shè)實施規(guī)劃、制定了工作組定期會議制度。迅速形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，各責(zé)任主體、各職能部門職責(zé)清晰的齊抓共管局面。堅持制度落實的廣度和深度，通過“吹、拉、談、暢”工作法，即精心設(shè)計制作“清風(fēng)”文化理念標(biāo)示牌“吹”廉風(fēng)，利用各種會議“拉”家常，開展主題討論“談”想法，讀書活動暢通渠道，讓“清風(fēng)”文化履行到位，深入人心，營造企業(yè)風(fēng)清氣正、積極向上的文化氛圍。
三、科學(xué)統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)文化體系。該公司從發(fā)展戰(zhàn)略高度整合各種子文化，完善學(xué)習(xí)文化，使之形成體系，推動 “學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”深入人心，達成公司與員工的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。秉承集團公司“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”人才指導(dǎo)思想，大力引導(dǎo)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，主動為員工提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機會，為人人成才創(chuàng)造良好的條件。該公司設(shè)計了三類人才通道：一是技工類人才成才通道；二是技能類人才成才通道；三是管理類人才成才通道。公司以建設(shè)服務(wù)型企業(yè)為契機，為員工誠摯搭建施展才能的舞臺，堅持三級人才培養(yǎng)和開發(fā)同步推進。一是建立運行服務(wù)中心，全面開展了運行、檢修等一線崗位人才的仿真機培訓(xùn)、實體培訓(xùn)和以師帶徒培訓(xùn)工作；二是繼續(xù)堅持完善首席技工評選制，并創(chuàng)新推出首席工程師制，進一步促進了關(guān)鍵技術(shù)技能人才的培養(yǎng)和儲備；三是積極完善和調(diào)整虛擬培養(yǎng)制，創(chuàng)新推出了中層助理掛職鍛煉制，有效擴大了中層后備人才的培養(yǎng)范圍和任用途徑，以機制盤活人才存量，以人的可持續(xù)發(fā)展激勵和推動學(xué)習(xí)文化的整體大發(fā)展；四是制訂關(guān)鍵崗位后備人才培訓(xùn)計劃，對部門專工、集控主值及以上人員、班組技術(shù)員、人財物管理等關(guān)鍵崗位實行有計劃、有目的的后備人才培養(yǎng)。
作為發(fā)電企業(yè)，株電公司肩負著為國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供充足清潔能源的重任。公司將繼續(xù)把加強企業(yè)文化建設(shè)，促進安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化和諧發(fā)展作為實現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，為推進電力企業(yè)建設(shè)添磚加瓦！
