自開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動以來，國電黃金埠公司緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，從企業(yè)中心工作中尋找“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的著力點(diǎn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育活動融入黨員干部的日常行為之中，以“兩學(xué)一做”不斷提升黨建工作水平。
以“兩學(xué)一做”提升導(dǎo)向意識。該公司制定并實(shí)施的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，對學(xué)習(xí)教育活動進(jìn)行了全覆蓋、全過程的規(guī)劃、指導(dǎo)與督促；堅(jiān)持開展黨委中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)黨章、黨紀(jì)黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，每月圍繞黨建工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)下發(fā)學(xué)習(xí)資訊，第一時間傳達(dá)黨中央和上級公司重要會議精神與部署；該公司要求將“講政治、強(qiáng)執(zhí)行、盡職責(zé)、善協(xié)調(diào)”十二字工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相契合，明確“講政治就是明方向”，增強(qiáng)黨員干部的政治意識和大局意識。該公司開展了10多次專題黨課，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員干部的理想信念。該公司總經(jīng)理、黨委書記還多次與廣大黨員群眾進(jìn)行面對面座談，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動引導(dǎo)黨員群眾樹立正確的“人生觀、價值觀、事業(yè)觀”。
以“兩學(xué)一做”提升履職意識。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照基層部門聯(lián)系點(diǎn)“分區(qū)”情況，分別帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的全體黨員干部進(jìn)行“通讀熟讀黨章”學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，結(jié)合自身崗位職責(zé)撰寫了課件，以“貼近一線”、“接地氣”的方式引導(dǎo)員工正視企業(yè)困難和安全管控風(fēng)險，增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識，履職盡責(zé)，主動作為。該公司黨政一把手與所有中層管理人員進(jìn)行逐一面談，要求全體中層管理人員按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動方案部署，重心下沉，關(guān)口前移，做好表率，帶好隊(duì)伍。組織開展“講規(guī)矩，講紀(jì)律”學(xué)習(xí)討論會，讓大家明白什么是責(zé)任，什么是甘于奉獻(xiàn)，什么是對工作的追求，號召黨員干部修身律己，盡職盡責(zé)。
以“兩學(xué)一做”提升服務(wù)意識。該公司將“全心全意為職工群眾服務(wù)”的理念植入崗位職責(zé)，把履職與服務(wù)兩項(xiàng)工作有機(jī)融合。該公司以“每位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個部門，每位中層抓一個標(biāo)桿班組，每位黨員聯(lián)系一名群眾”的模式，建立“幫扶”責(zé)任體系，并納入目標(biāo)考核。該公司為職工群眾解決實(shí)際困難，充分利用“家園文化”、“送清涼”、送健康”、“送愛心”“送保障”等服務(wù)平臺，打造“服務(wù)示范崗”；定期慰問困難職工、困難黨員、殘疾員工，讓員工充分感受組織的關(guān)心和溫暖。并組織黨員干部“走紅色路線，重溫黨章”、觀看《做合格黨員》、《永遠(yuǎn)在路上》等專題片，并結(jié)合崗位履職實(shí)例，剖析了黨員干部服務(wù)意識中存在的不足和差距，不斷提升服務(wù)水平。（羅細(xì)生）
