近年來，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司黨委創(chuàng)造性開展以“五抓三創(chuàng)三立”推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作融入中心、推動(dòng)發(fā)展的根本要求，為靖遠(yuǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)有力的支撐，先后被評為國資委、甘肅省和集團(tuán)公司、甘肅公司先進(jìn)基層黨組織。
抓“五個(gè)建設(shè)”擔(dān)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“主業(yè)”
抓試點(diǎn)黨支部“高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)。2012年，作為深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”的重要成果，靖遠(yuǎn)公司黨委開展了基層組織建設(shè)年活動(dòng)，并印發(fā)了《關(guān)于開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》，明確了“組織建設(shè)、制度建設(shè)、組織生活、陣地建設(shè)、工作流程”五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)，按照“一年試點(diǎn)、兩年推進(jìn)、三年全覆蓋”的工作進(jìn)度，從代表性、先進(jìn)性、示范性三個(gè)方面入手，選定了發(fā)電、檢修兩個(gè)黨支部作為“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”試點(diǎn)支部。
抓班子“核心”作用建設(shè)。按照《黨章》規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)“選優(yōu)配強(qiáng)一個(gè)好書記”的要求，靖遠(yuǎn)公司黨委進(jìn)行了黨支部換屆改選工作，對不勝任工作的支部書記進(jìn)行了調(diào)整；堅(jiān)持民主集中制，建立黨支部工作分工負(fù)責(zé)制，突出選好支委成員，支委成員提名全部從班子副職或管理專責(zé)中產(chǎn)生，形成支部班子即是行政班子主體模式；設(shè)立兼職黨務(wù)干事，從政治堅(jiān)定、甘于奉獻(xiàn)、充滿活力的青年黨員中選拔了一批優(yōu)秀兼職黨務(wù)工作人員，在完成自身崗位工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助支部書記做好基層黨建工作。
抓組織制度“實(shí)用性”建設(shè)。修訂完善《黨支部書記抓黨建工作述職評議考核辦法》、《黨支部管理標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于提高黨支部工作質(zhì)量和實(shí)效的實(shí)施意見》等85個(gè)制度，明確了《黨支部書記抓黨支部工作責(zé)任清單》，指導(dǎo)黨支部細(xì)化組織管理、黨員教育等工作程序和內(nèi)容。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和黨員隊(duì)伍特點(diǎn)，創(chuàng)新制定語言精練、實(shí)用性強(qiáng)、易記好操作的支部管理制度36項(xiàng)，深化支部定期工作、基礎(chǔ)資料管理標(biāo)準(zhǔn)要求，提升標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)水平。
抓黨員之家“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。公司黨委為每個(gè)黨支部設(shè)立了一個(gè)活動(dòng)室，并對活動(dòng)室進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。室外懸掛醒目“黨員之家”標(biāo)志牌，室內(nèi)空調(diào)、書柜、報(bào)架、座椅、電腦、投影等設(shè)施齊備，設(shè)立榮譽(yù)墻，陣地建設(shè)“六有、七上機(jī)”工作目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。即：有制度、有臺(tái)帳、有學(xué)習(xí)材料、有宣傳園地、有電教設(shè)備、有專人管理；黨支部組織網(wǎng)絡(luò)圖、黨員職工隊(duì)伍基本情況、黨支部制度建設(shè)、黨支部目標(biāo)、黨支部承諾、黨支部榮譽(yù)錄、黨支部工作動(dòng)態(tài)全部上計(jì)算機(jī)。
抓黨支部“基礎(chǔ)”建設(shè)。推行菜單管理，制定《黨支部定期定量工作指標(biāo)一覽表》，建立一冊五盒?！耙粌浴奔础饵h支部工作手冊》?！拔搴小奔唇⑽鍌€(gè)工作資料盒：日常工作資料盒主要有民主評議黨員、黨內(nèi)活動(dòng)、工作制度、費(fèi)用賬目、黨費(fèi)清單及收據(jù)等材料；組織發(fā)展資料盒包括黨組織轉(zhuǎn)接手續(xù)、入黨申請書、轉(zhuǎn)正申請書、入黨人員思想?yún)R報(bào)、入黨積極分子考察表、預(yù)備黨員考察表等材料；計(jì)劃報(bào)告資料盒包括計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、請示、支部換屆、支委增補(bǔ)等材料；上級文件資料盒主要有上級黨組織的文件及有關(guān)資料；其他材料資料盒主要有學(xué)習(xí)教育、先進(jìn)事跡、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、黨建論文和其它活動(dòng)的專項(xiàng)材料、圖片等。
創(chuàng)“三個(gè)模塊”做支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“主角”
按照標(biāo)準(zhǔn)化的簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化和黨建工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的基本要求，明確黨支部怎么圍繞、怎么服務(wù)、怎么提高，形成黨建標(biāo)準(zhǔn)模塊。
創(chuàng)建項(xiàng)目化黨建標(biāo)準(zhǔn)模塊。黨建項(xiàng)目化管理，是靖遠(yuǎn)公司黨委借鑒工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，開展黨建工作的一種嘗試。每年，公司黨委圍繞中心工作，確立一個(gè)主題，在這一主題統(tǒng)攬之下，從公司黨委、基層黨支部和黨員三個(gè)層面，把解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題作為黨建工作的主攻方向，把黨建工作與安全生產(chǎn)、人才隊(duì)伍、穩(wěn)定和諧等重點(diǎn)工作充分對接，確立項(xiàng)目，然后進(jìn)行審核、匯總、立項(xiàng)、備案，每月、每季度組織實(shí)施，這一做法使得黨建工作有效地和中心工作結(jié)合。
創(chuàng)建服務(wù)化黨建標(biāo)準(zhǔn)模塊。修訂《黨員干部聯(lián)系職工群眾規(guī)定》，部署領(lǐng)導(dǎo)人員“走一線、進(jìn)班組”大調(diào)研活動(dòng)，安排班子成員每人每月至少深入一個(gè)基層班組，全年走遍所有基層班組，和每一位職工面對面交流，宣講形勢任務(wù)、回應(yīng)職工關(guān)切、聽取意見建議，協(xié)調(diào)解決職工在生產(chǎn)、生活中存在的問題和困難。建立領(lǐng)導(dǎo)干部“三進(jìn)三解三提升”活動(dòng)檔案，排查職能部門“雙聯(lián)雙幫”攻關(guān)難題，每月公示黨員“雙卡雙促”責(zé)任清單，激勵(lì)廣大黨員在本職崗位、服務(wù)群眾中發(fā)揮先鋒模范作用。
創(chuàng)建信息化黨建標(biāo)準(zhǔn)模塊。信息化手段的運(yùn)用是黨建標(biāo)準(zhǔn)化的必然發(fā)展。靖遠(yuǎn)公司大力推進(jìn)黨支部網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化教育和網(wǎng)絡(luò)化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機(jī)制。按專業(yè)將黨員細(xì)分為4個(gè)管理網(wǎng)格，每個(gè)小組確定一名中層干部或?qū)９榻M長，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，形成部內(nèi)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)的格局；建立部門工作網(wǎng)站，創(chuàng)建黨員微信平臺(tái)，并在線實(shí)時(shí)答復(fù)黨員意見建議，打造了便捷的互動(dòng)交流及信息共享平臺(tái)；開發(fā)黨員在線培訓(xùn)和考試系統(tǒng)，建立了以黨的基本理論知識為主要內(nèi)容的知識庫，做到培訓(xùn)對象和內(nèi)容全覆蓋。
立“三個(gè)機(jī)制”落支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“主責(zé)”
設(shè)立目標(biāo)機(jī)制，使“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建方向明、目標(biāo)準(zhǔn)。以實(shí)實(shí)在在地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補(bǔ)全管理短板為目標(biāo)，年初制定年度黨建工作目標(biāo)或工作要點(diǎn)，黨支部按照細(xì)則規(guī)定和本支部年度黨的目標(biāo)管理要求，制定相應(yīng)的落實(shí)措施和辦法，并與黨委簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
設(shè)立責(zé)任機(jī)制，使“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建責(zé)任落實(shí)。在黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，黨群部門具體負(fù)責(zé)，形成黨委抓支部、支部抓黨小組、黨小組抓黨員的三級工作網(wǎng)絡(luò)責(zé)任機(jī)制。將“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建工作與部門生產(chǎn)、管理、考核、分配等工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，與部門中心工作同布置、同落實(shí)、同考評，并將黨支部工作經(jīng)費(fèi)列入行政預(yù)算，對黨支部開展的重大黨建活動(dòng)予以大力支持。
設(shè)立考核機(jī)制，使“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”考評有依據(jù)。明確評價(jià)規(guī)則，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以提高效能為要求，以企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合度為根本，“變考為評”。建立《黨建工作考核管理辦法》，以制度化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模式，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)評級，以ABCD四個(gè)等級對應(yīng)優(yōu)、良、一般和差，A級為最優(yōu)，差要求整改，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從制度標(biāo)準(zhǔn)化保證評價(jià)工作客觀準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的持續(xù)開展。
“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)工作使公司黨委、黨支部、黨員三個(gè)作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，廣大黨員干部工作熱情和工作潛能進(jìn)一步激發(fā)，為踐行“一五五”戰(zhàn)略，推進(jìn)“雙提升”工作，實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。三年，靖遠(yuǎn)公司黨委、黨支部、黨員獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)60余人次，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以“三能”突擊隊(duì)為藍(lán)本制作的“國電楷?！笔论E片《決戰(zhàn)戈壁》，在職工群眾中起到了很好的引領(lǐng)示范作用。（張麗俠）
