本網(wǎng)訊 集團公司1號文件下發(fā)后，大唐石門發(fā)電有限責任公司迅速召開專題會議，組織學習了1號文精神，第一時間利用微信群、QQ群進行了全文轉(zhuǎn)發(fā)，要求全體員工安全生產(chǎn)工作要以1號文為綱領(lǐng)，進一步強化紅線意識、責任意識、執(zhí)行意識，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
為確保1號文精神落實到實處，該公司對1號文內(nèi)容進行了詳細解讀，強調(diào)在安全生產(chǎn)1號文學習中重視學習質(zhì)量，重視1號文和實際崗位的有效銜接。與此同時，該公司迅速通過OA辦公系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站、QQ群、微信群等多渠道對文件進行解讀和宣傳，形成濃厚的學習宣貫氛圍，確保從內(nèi)而外將1號文精神落實到位。
結(jié)合文件精神，該公司對2020年安全生產(chǎn)工作提出了以下要求：一是提高政治站位，提高業(yè)務水平和管理水平，堅持改革創(chuàng)新，不斷推動安全生產(chǎn)工作上臺階。二是以集團公司、分公司1號文及工作會精神為綱領(lǐng)，進一步増強安全生產(chǎn)的“底線思維，紅線意識”，充分用好雙重預防機制，狠抓制度落實，保證安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。三是堅守環(huán)保底線，強化環(huán)保管理制度體系建設，夯實責任，明確標準。四是加強設備的管理，確保全年零非異停。全面抓好2020年檢修項目，提高設備可靠性。五是持續(xù)加強“兩票三制”“三講一落實”制度管理，確保人員安全意識不放松，管理標準不降低，現(xiàn)場“三違”要得到有效遏制。六是加強三基管理，以班組建設和培訓為手段，營造良好的安全文化氛圍，提高遵章守紀意識，提高工作效率，降低作業(yè)風險。七是繼續(xù)嚴把外委單位六道關(guān)口，全面強化外委單位人員的安全管控。八是繼續(xù)加強生產(chǎn)對標的各項工作，扎實有效開展各項節(jié)能工作，節(jié)約公司成本，増強公司競爭力。九是關(guān)心職工，多下基層，積極解決基層的各項困難，確保生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定。
