近期，國電福州發(fā)電有限公司堅(jiān)持以電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)和集團(tuán)公司安全環(huán)保評(píng)級(jí)建設(shè)為抓手，多措并舉保發(fā)電，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)設(shè)備管理、夯實(shí)燃料管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)可控在控，切實(shí)打好迎峰度夏收官戰(zhàn)。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)措施到人到位。該公司成立迎峰度夏工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)人員職責(zé)，要求各級(jí)人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全環(huán)?！柏?zé)任落實(shí)年”活動(dòng)要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，所有人員對(duì)照公司《迎峰度夏保電措施》和責(zé)任分工逐條抓好落實(shí)工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到人，執(zhí)行到位。對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的，采取警示、教育和約談等措施進(jìn)行提醒，督促改進(jìn)，對(duì)異常事件采取追責(zé)等措施，督促各級(jí)人員認(rèn)真履職。
加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)組安全可靠性。該公司要求各級(jí)管理人員加強(qiáng)迎峰度夏期間的消缺管理工作，設(shè)備維護(hù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行摸底排查，全面掌握設(shè)備健康狀況，精準(zhǔn)把握檢修節(jié)點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)主輔機(jī)重要設(shè)備的維護(hù)，要求“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，及時(shí)將缺陷的影響降到最低。運(yùn)行人員加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行情況的監(jiān)視和分析，強(qiáng)化巡回檢查質(zhì)量，對(duì)環(huán)境溫度較高區(qū)域的設(shè)備重點(diǎn)檢查、增加巡檢、點(diǎn)檢頻次，加強(qiáng)輸煤及制粉系統(tǒng)防火防爆檢查和清掃工作，提升機(jī)組安全運(yùn)行可靠性，為迎峰度夏完美收官奠定良好基礎(chǔ)。
夯實(shí)燃料管理，確?？诩Z供應(yīng)。該公司針對(duì)夏季氣溫高、機(jī)組負(fù)荷高、負(fù)荷不穩(wěn)定等特點(diǎn)，在保證原煤總儲(chǔ)量的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化原煤采購和配煤摻燒管理工作。根據(jù)預(yù)測(cè)負(fù)荷，提前科學(xué)合理調(diào)整摻配比例，積極調(diào)整燃燒工況，強(qiáng)化事故預(yù)想學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)異常工況判斷及處理能力，為機(jī)組調(diào)配“粗細(xì)”適宜“口糧”，保證鍋爐正常穩(wěn)定運(yùn)行和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，確保迎峰度夏期間的“口糧”供應(yīng)穩(wěn)定。
