近日，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布了2018年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)結(jié)果，國(guó)電泉州熱電有限公司3臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)，其中4號(hào)機(jī)組被評(píng)為600MW級(jí)超臨界純凝濕冷5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組，1、3號(hào)機(jī)組分別被評(píng)為300MW級(jí)亞臨界供熱濕冷、600MW級(jí)超臨界純凝濕冷3A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組。至此，該公司連續(xù)4年在全國(guó)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中獲得5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組榮譽(yù)。

       近年來(lái)，該公司牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、設(shè)備治理等工作，有效提升了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能。

       堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷完善技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)體系。定期開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化宣講，增強(qiáng)全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持周標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)、月標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題匯報(bào)、年標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)，梳理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾偏改進(jìn)。以問(wèn)題為導(dǎo)向，建立公司級(jí)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化、四管防磨防爆標(biāo)準(zhǔn)化及化學(xué)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化等示范項(xiàng)目。定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)展示，分享標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效，總結(jié)不足，將標(biāo)準(zhǔn)化工作與部門(mén)月度績(jī)效及年終考評(píng)進(jìn)行合理掛鉤，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控手段。堅(jiān)持以示范引領(lǐng)的方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作正向?qū)蜃饔茫寴?biāo)準(zhǔn)化的成效看得見(jiàn)、摸得著。

       強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。該公司把缺陷管理作為夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)的重中之重，將消缺工作由“點(diǎn)”向“面”延伸，用好“缺陷性質(zhì)分析”、“缺陷狀態(tài)分析”等手段，對(duì)重點(diǎn)和突出的缺陷進(jìn)行預(yù)防性檢查處理。該公司將外委單位統(tǒng)一納入“一體化”管理，實(shí)施“一個(gè)設(shè)備兩個(gè)主人”，每個(gè)設(shè)備由該公司和外委單位各一名員工共同負(fù)責(zé)，互相督促，確保責(zé)任設(shè)備處于完好狀態(tài)。強(qiáng)化定檢定修，做好修前策劃，扎實(shí)開(kāi)展修中的隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，嚴(yán)格落實(shí)修后四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，保證修后安全、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。該公司2018年在機(jī)組運(yùn)行小時(shí)同比上升19%，發(fā)電量同比上升20%的情況下，設(shè)備缺陷數(shù)量同比減少了13%，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提升。

        完善對(duì)標(biāo)機(jī)制，提升節(jié)能管理水平。該公司將對(duì)標(biāo)管理作為持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提升節(jié)能管理的有效載體，以對(duì)標(biāo)抓落實(shí)，以對(duì)照抓改進(jìn)，促進(jìn)公司管理效益提升。該公司選取機(jī)組型式類(lèi)似、可比性強(qiáng)的機(jī)組進(jìn)行對(duì)標(biāo)，每月對(duì)熱耗、煤耗及電耗等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差距和不足，深挖問(wèn)題根源，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，有效降低了機(jī)組能耗水平。該公司優(yōu)化運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)35個(gè)關(guān)鍵節(jié)能指標(biāo)、班組長(zhǎng)搶發(fā)超發(fā)電量、無(wú)差錯(cuò)千次操作統(tǒng)計(jì)及隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容進(jìn)行月度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，積極調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員節(jié)能降耗的積極性。積極探索供熱優(yōu)化方案，鼓勵(lì)員工根據(jù)實(shí)際供熱情況合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。