本網(wǎng)訊  今年以來，大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司瞄準(zhǔn)全年“零非?！蹦繕?biāo)，自我加壓，制定了2019零非停專項(xiàng)行動方案以及 “零非?！豹剟羁己宿k法，通過責(zé)任到人，獎懲并重，到位做實(shí)安全生產(chǎn)工作，打造機(jī)組“零非停”安全堡壘。

筑牢“零非停”理念。認(rèn)真吸取火電企業(yè)的“非?！笔鹿式逃?xùn)，定期下發(fā)并組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外的非計(jì)劃停運(yùn)事故通報(bào)，提升職工“降非停”的警惕性和敏感性，在思想上繃緊安全弦。召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自給職工們“算細(xì)賬”，條分縷析“非停”事件給企業(yè)帶來的“成本支出”，提升職工的成本意識和危機(jī)感。同時(shí)，利用公司周工作例會、部門周例會和班組安全學(xué)習(xí)會，從上向下三級傳遞，切實(shí)將“零非?！惫ぷ骼砟钊胄娜肽X。

加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理。推行精密點(diǎn)檢，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范消缺流程，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。對鍋爐“四管”泄漏、鍋爐防磨防爆等部位進(jìn)行重點(diǎn)防范，突出過程管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷治理從“以治為主”過渡到“以防為主”，夯實(shí)了設(shè)備健康根基。該公司將提升設(shè)備管理水平作為“降非?！钡耐黄瓶?，在運(yùn)行工作中施行設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，由設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期參數(shù)分析并記錄臺賬，從而及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)?！?/p>

加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行重大操作雙監(jiān)護(hù)制度，杜絕人員誤操作造成的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件;加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)護(hù)和“三票三制”管理，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行;依據(jù)燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)和煤質(zhì)摻配管理制度，進(jìn)行機(jī)組科學(xué)配煤摻燒，精心調(diào)制鍋爐“口糧”，確保不發(fā)生因燃料摻配問題導(dǎo)致的滅火事故。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和隱患排查治理，對液氨、制氫站、油庫等重大危險(xiǎn)源管控情況進(jìn)行“全覆蓋、無死角”全面檢查、維護(hù)，嚴(yán)密防范各類安全事故。以現(xiàn)場演練、桌面演練為主要方式，先后液氨泄漏、輸煤皮帶著火、儲油罐區(qū)著火等應(yīng)急預(yù)案演練等，有效檢驗(yàn)和提升了作業(yè)人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。