截至4月17日零時，云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4500天，再創(chuàng)安全生產(chǎn)記錄歷史新高，為生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、云南公司安全生產(chǎn)工作部署，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以風(fēng)險預(yù)控為抓手，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備治理，提升安全管控，強(qiáng)化外委隊伍管理，全力打造本質(zhì)安全性火力發(fā)電企業(yè)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。牢固樹立安全紅線意識，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，深入開展春秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)月、涉網(wǎng)設(shè)備隱患排查、防風(fēng)防火、防洪防汛檢查等專項活動，2018年排查整改各類安全隱患669項，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。
提升風(fēng)險預(yù)控辨識。根據(jù)集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控管理辦法》，該公司結(jié)合自身實(shí)際編制下發(fā)了《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控實(shí)施細(xì)則(試行)》，開展“員工個人、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境”安全風(fēng)險系統(tǒng)分析預(yù)控工作，督導(dǎo)職工填寫《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》，引導(dǎo)職工形成每天進(jìn)行風(fēng)險分析預(yù)控的良好習(xí)慣，切實(shí)做到?jīng)]有風(fēng)險分析不進(jìn)入現(xiàn)場，沒有風(fēng)險分析不開展作業(yè)。
強(qiáng)化設(shè)備治理。完成2臺機(jī)組擴(kuò)大性C修，實(shí)施了8號爐空預(yù)器密封系統(tǒng)、冷卻塔填料更換、三期供熱等技改項目。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，消除了73號外置床受熱面碰磨減薄、500kV升壓站端子箱凝露等非停缺陷。解決了粉煤灰裝卸及運(yùn)輸過程中“炸灰”、脫硫DCS系統(tǒng)DPU運(yùn)行中死機(jī)等長期未能解決的難題。探索推行設(shè)備主體責(zé)任制，設(shè)備管理的主人翁意識顯著提高。
強(qiáng)化外包管理。加強(qiáng)源頭管控，切實(shí)做好外包工程單位資質(zhì)和特種作業(yè)施工人員資格審查，嚴(yán)把入門關(guān)，著重落實(shí)安全協(xié)議簽訂、安全教育培訓(xùn)、安全交底等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對外包單位的人員行為違章行為嚴(yán)厲查處、嚴(yán)肅考核，有效保障了外委工程的作業(yè)安全。加強(qiáng)應(yīng)急管理。堅持把應(yīng)急管理作為減少事故損失的重要舉措，持續(xù)完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，不斷健全應(yīng)急預(yù)案體系，全年組織完成了液氨泄漏、防洪防汛、線路跳閘、地質(zhì)災(zāi)害、地震等大型綜合應(yīng)急演練，提升了全員處置突發(fā)事件能力。
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