3月份以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面扎實開展春檢工作，以安全專項整治為主線、全面做實“責任落實年”要求，打造“本質安全”型企業(yè)。

　　“在安全教育中采取‘直播’模式，通過鏈接共享方式實現安全活動全員參與；設立“心情看板”，通過建立動態(tài)情緒管理機制，合理安排工作；開展結對子活動，把班組重點幫扶人員分配給管理人員有針對性地幫扶教育……”一個個務實走心的做法正是該公司打造本質安全型企業(yè)年度重點工作落在基層的生動實踐。

　　今年以來，該公司在安全教育中突出員工安全素質能力提升，全面梳理近幾年以來公司系統(tǒng)事故案例，組織全員學習事故案例；以兩票三制、班前班后會和班組安全活動日等基礎工作規(guī)范提升為抓手，逐條排查事故反措落實情況，確保每名員工、每個崗位都能深刻吸取事故教訓、明晰自身范圍風險隱患、熟練掌握應對措施；注重教育方式創(chuàng)新，以班組為單位，通過“真人秀”“案例法”“應急演練”等形式，在互動參與中進一步加深職工對事故的重視及認知程度。

　　在強化現場管理中抓小抓落實。該公司以領導履責帶動員工盡責，突出抓好“四不兩直”專項督查，做實主要負責人每日巡檢、參加班組安全日活動，掌握安全第一實情；聚焦安全薄弱環(huán)節(jié)，對待典型問題按照“四不放過”要求，舉一反三，查找管理短板，固化有效經驗；全面優(yōu)化安全管控體系；圍繞春檢、節(jié)日重點檢查等安全活動，以安全檢查、“兩票三制”專項檢查及現場持續(xù)無違章整改為重點，通過層層分解管理職責，切實提高各項安全制度和標準的執(zhí)行實效；建立健全風險分級和隱患治理“雙重預防”機制，強化風險預控和危險點分析，制定重點崗位應急處置卡，從管理和技術層面對現場發(fā)現的問題進行及時指導并解決，進一步提升安全生產保障能力。

　　此外，該公司引入全員生產性維護管理理念，強化定期維護保養(yǎng)制度、“三位一體”點檢制度，充分發(fā)揮設備點檢作用，積極開展設備劣化趨勢分析和設備狀態(tài)評估；針對機組檢修等重點工作做好過程管理和技術監(jiān)督管控，優(yōu)化設備檢修模式項目，合理控制檢修成本；加強對設備的狀態(tài)檢修和維護，注重設備消缺及時性和重復缺陷管理，確保設備健康水平，保證機組經濟穩(wěn)定運行。