12月3日,國(guó)電電力大同二廠召開(kāi)周工作例會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再加壓,切實(shí)把好歲末年終安全關(guān),為搶發(fā)電量創(chuàng)效益構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)保障。
強(qiáng)化安全教育,樹(shù)牢紅線意識(shí)。該廠將安全生產(chǎn)事故案例作為安全日活動(dòng)必學(xué)內(nèi)容,使員工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),從思想上不斷增強(qiáng)安全意識(shí),克服工作中的麻痹思想,樹(shù)立紅線意識(shí),把安全真正落實(shí)到日常工作中。同時(shí)該廠嚴(yán)格按照習(xí)總書(shū)記“一廠出事故,萬(wàn)廠受教育”的指示要求,及時(shí)對(duì)照查擺自身安全管理中存在的漏點(diǎn)、短板,舉一反三,制定整改措施,防范同類(lèi)事件發(fā)生。
抓牢主體責(zé)任,提升安全水平。該廠按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)工作要求,執(zhí)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人定期報(bào)送安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況及定期述職機(jī)制,加大責(zé)任制閉環(huán)管理,實(shí)施安全生產(chǎn)考核制度,按照各生產(chǎn)單位月度安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效打分,促進(jìn)安全第一責(zé)任人全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任制;進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行、規(guī)程落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控,加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)值班管理,細(xì)化值班領(lǐng)導(dǎo)和中層干部名單,要求帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)保持手機(jī)暢通,生產(chǎn)管理值班人員24小時(shí)在崗值班并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)跟蹤工作,確保第一時(shí)間應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件。
深挖隱患排查,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。時(shí)下正值冬季用電高峰期,該廠從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)開(kāi)展隱患排查及安全互查,重點(diǎn)對(duì)冬季供熱安全、設(shè)備防寒防凍、火災(zāi)事故防范、?;饭芾?、作業(yè)環(huán)境、交通安全等進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患明確責(zé)任人和整改時(shí)限,確保整改到位,閉環(huán)管理;在扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控的同時(shí),該廠不斷深化創(chuàng)新,對(duì)《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》進(jìn)行了改版,分專(zhuān)業(yè)增加了案例教育、安全知識(shí)等內(nèi)容,進(jìn)一步提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和防范能力,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高處置能力。該廠嚴(yán)肅工作責(zé)任制度,制定了渉網(wǎng)事故、全廠停電、環(huán)保事件、群體性突發(fā)事件以及自燃災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急物資準(zhǔn)備,同時(shí)大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、急救培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,組織開(kāi)展供熱異常處置、燃油泵房火災(zāi)處置、廠用電停電等應(yīng)急演練,做好演練總結(jié)評(píng)估,整改暴露出的問(wèn)題,強(qiáng)化保障措施,全力提升員工安全素質(zhì)、應(yīng)急能力和實(shí)戰(zhàn)能力。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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12月3日,國(guó)電電力大同二廠召開(kāi)周工作例會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再加壓,切實(shí)把好歲末年終安全關(guān),為搶發(fā)電量創(chuàng)效益構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)保障。
強(qiáng)化安全教育,樹(shù)牢紅線意識(shí)。該廠將安全生產(chǎn)事故案例作為安全日活動(dòng)必學(xué)內(nèi)容,使員工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),從思想上不斷增強(qiáng)安全意識(shí),克服工作中的麻痹思想,樹(shù)立紅線意識(shí),把安全真正落實(shí)到日常工作中。同時(shí)該廠嚴(yán)格按照習(xí)總書(shū)記“一廠出事故,萬(wàn)廠受教育”的指示要求,及時(shí)對(duì)照查擺自身安全管理中存在的漏點(diǎn)、短板,舉一反三,制定整改措施,防范同類(lèi)事件發(fā)生。
抓牢主體責(zé)任,提升安全水平。該廠按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)工作要求,執(zhí)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人定期報(bào)送安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況及定期述職機(jī)制,加大責(zé)任制閉環(huán)管理,實(shí)施安全生產(chǎn)考核制度,按照各生產(chǎn)單位月度安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效打分,促進(jìn)安全第一責(zé)任人全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任制;進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行、規(guī)程落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控,加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)值班管理,細(xì)化值班領(lǐng)導(dǎo)和中層干部名單,要求帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)保持手機(jī)暢通,生產(chǎn)管理值班人員24小時(shí)在崗值班并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)跟蹤工作,確保第一時(shí)間應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件。
深挖隱患排查,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。時(shí)下正值冬季用電高峰期,該廠從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)開(kāi)展隱患排查及安全互查,重點(diǎn)對(duì)冬季供熱安全、設(shè)備防寒防凍、火災(zāi)事故防范、危化品管理、作業(yè)環(huán)境、交通安全等進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患明確責(zé)任人和整改時(shí)限,確保整改到位,閉環(huán)管理;在扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控的同時(shí),該廠不斷深化創(chuàng)新,對(duì)《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》進(jìn)行了改版,分專(zhuān)業(yè)增加了案例教育、安全知識(shí)等內(nèi)容,進(jìn)一步提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和防范能力,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高處置能力。該廠嚴(yán)肅工作責(zé)任制度,制定了渉網(wǎng)事故、全廠停電、環(huán)保事件、群體性突發(fā)事件以及自燃災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急物資準(zhǔn)備,同時(shí)大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、急救培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,組織開(kāi)展供熱異常處置、燃油泵房火災(zāi)處置、廠用電停電等應(yīng)急演練,做好演練總結(jié)評(píng)估,整改暴露出的問(wèn)題,強(qiáng)化保障措施,全力提升員工安全素質(zhì)、應(yīng)急能力和實(shí)戰(zhàn)能力。