時近年關(guān)，大唐華銀耒陽發(fā)電公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)務(wù)必有令必行、有禁必止、有錯必糾、有問必答，通過抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓深入、抓反復(fù)，以技術(shù)和管理為基礎(chǔ)，做好10項重點指標(biāo)管控、安全檢查回頭看整改落實等歲末各項工作，為企業(yè)年終沖刺提供強(qiáng)有力保障。

　　該公司召開生產(chǎn)專題會議，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)與經(jīng)營形勢，對年末各項工作進(jìn)行總結(jié)分析，同時針對存在問題，明確要求，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《#3、4爐空預(yù)器熱解硫酸氫氨技術(shù)措施》，加強(qiáng)空預(yù)器差壓監(jiān)視，差壓達(dá)到對應(yīng)值時，及時開展吹灰工作；加強(qiáng)外包隊伍管理，對業(yè)主代班履職不到位的要嚴(yán)格落實考核；同時強(qiáng)化對開機(jī)煤耗的針對性分析，剔除開機(jī)影響，切實把排煙溫度、空預(yù)器差壓、脫硫電耗等可控指標(biāo)降下來；細(xì)化配煤摻燒管理，在班與班之間開展對比分析，以不斷提高配摻水平與效益；并聯(lián)系華中院給予技術(shù)支持，對#3爐氧量測點進(jìn)行比對試驗，優(yōu)化自動噴氨，防止早班、交接班時間段氮氧化物排放量大起大落；

　　會議還就運行設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生管理、#4吸收塔起泡整改、磨煤機(jī)跑粉整治、加大化學(xué)在線儀表投入率、優(yōu)化燃運區(qū)域動火工作等工作進(jìn)行了具體部署安排。?