為確保年終歲末安全工作健康平穩(wěn)管理，塔山發(fā)電公司燃料管理部從安全教育、設(shè)備管理、現(xiàn)場操作、環(huán)境保護入手，通過“四化”管理，全力打好年終歲末安全“收官戰(zhàn)”。

　　安全教育多樣化。該部門把班組學(xué)習(xí)作為員工安全教育的主陣地，充分利用每周四下午安全學(xué)習(xí)、班前會、安全5分鐘交底、安全文明生產(chǎn)微信群等形式學(xué)習(xí)安全規(guī)程，組織員工對安全案例進行大討論，由原來的一人講，變成大家談，每個人都談體會、談?wù)J識、談預(yù)防，通過談、講、說來提升員工的安全意識。

　　設(shè)備管理事前化。該部門在設(shè)備上實行由“事后處理”變“事前預(yù)防”的管理模式，班組成員在開工前必須對可能發(fā)生的設(shè)備隱患進行排查、處理，避免了汽車衡、推煤車輛等設(shè)備在上煤“連軸轉(zhuǎn)”時出現(xiàn)“罷工”現(xiàn)象，有效地提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，確保了日常生產(chǎn)的安全高效。

　　現(xiàn)場操作規(guī)范化。該部門重點加強班組成員的現(xiàn)場操作規(guī)范化管理，對發(fā)現(xiàn)不按標準操作的人員進行責(zé)任考核，并對班組負責(zé)人進行連帶處罰，從而促進了班組成員的規(guī)范化操作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　環(huán)境保護常態(tài)化。鑒于當(dāng)前環(huán)保形勢嚴峻，為減少企業(yè)的環(huán)保壓力，該部門將煤場環(huán)保整治問題一直作為一項重點工作來抓，在前期覆蓋苫布、增加霧炮、清掃地面的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在每天對煤場進行檢查并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)環(huán)保隱患及時處理，同時暫停汽運煤，力爭將環(huán)保風(fēng)險減到最小。